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询问对方单位名称、姓名、职务 明确双方的身份是顺利进行住处沟通的前提。 自报家门后主动询问对方单位的名称以及对方的姓名和职务，这象在黑暗的小屋子里通过沟通带来光明。 详细记录通话内容 为什么要详细记录通话内容呢？ 很多问题并非在电话中就可以解决的，可能要稍后才可能解决，如果您并非过目不忘的人，就要将通话内容记录下来； 有时候我们可能要帮助同事接听电话，这时候尤其要记录通话内容； 有些电话虽然是的给您的，但需要解决的问题是其他同事负责的，因此也需要详细记录通话内容； 在有些特殊岗位，员工的通话记录是必不可少的， 例如热线接听员等。 怎样详细记录通话内容呢？ 时间； 对方单位； 对方姓名； 对方职务。 电话记录范例 时间 2016-5-26 9：49 部门 销售部 对方单位 乐耕农业 对方姓名及职务 张玲 销售总监 通话内容 反馈转账已到位，发票已开好寄出，告知对方查收发票。 备注 对方收到后给回复。保持联系沟通。 复述通话内容，以便得到确认 以下信息尤其要注意重复： 对方的电话号码； 双方约定的时间、地点； 双方谈妥的相关材料； 双方确定的解决方案。 双方认同的地方，以及仍然存在分歧的地方。 其他重要的事项； 复述要点的好处： 不至于因为信息传递的不一致，导致双方误解； 避免因为口误或者听错而造成的不必要的损失； 便于接听电话者整理电话记录。 （6） 整理记录提出拟办意见 用5W1H检查记录内容的完整性： Who（是谁）； What（什么事）； When（什么时候）； Where（什么地方）； Why（为什么）。 How（怎么样）； 特别注意：某些电话内容涉及机密，一定要严格保管记录，以防泄漏！ 电话记录要点 来电单位（姓名） 电话 来电时间 来电内容 处理意见 备注： 去电单位（姓名） 通话人 接听人 通话时间 去电内容： 通话结果与处理意见 备注： 一 二 转送主管领导批阅、给出合作建议 对一些重要电话，要将近电话记录呈送主管批阅。 重要电话：指内容关系较大，已经超出自己可以决定的权限，必须经过主管批阅的电话。 处理流程： 将电话记录量送主管； 请求主管批阅； 理解并接受主管意见后执行。 为什么要将某些电话呈送主管批阅呢？ 基础拨打电话的流程管理 拨打电话 询问对方单位、姓名、职务 说明自己单位、姓名、职务 主动询问是否需要再说一遍 在通话记录上注明接听人及时间 提前想好谈话要点、列出提纲 （1）提前想好谈话要点，列出提纲 拨打电话前的思考提纲 我的电话要打给谁？ 我打电话的目的是什么？ 我要说明几件事情？它们之间的联系怎样？ 我应该选择怎样的表达方式？ 在电话沟通中可能会现哪些障碍？面对这些障碍可能的解决方案是什么？ （2）拨打电话 注意使用礼貌用语； 注意语言简洁明了。 注意亲和力和真诚。 3.5 流程使用的注意事项 既然流程是一种规范机制和控制机制，就必须严格遵循； 基于事件发生情景的不可预知，流程应该视为灵活的机制； 明确流程 （1）流程是什么？ （2）电话流程制订的标准； （3）接听电话的流程管理； （4）拨打电话的流程管理。 注重细节帮助我们走得更远 改善我们的电话质量应从两个途径入手： 第一，有良好的电话流程作为方向的指引； 第二，通话人清楚地知道在该流程中的每个环节的细节。 本章的任务即在于帮您认清电话流程中应该注意哪些细节。 如果说上一章的“电话流程”是为您指引方向，那么这一章的“注意细节”就是为了帮助您沿着正确的方向走得更远。 4.1 我们应该注重哪些电话细节 你们之前电话中遇到了什么样的麻烦。。。 找出究竟是哪些细节在起作用； 关注这些细节。 影响电话质量的细节： Listen(聆听) Express(表达) Write(列出电话清单) Smile(微笑) Polite(礼貌) 我们从这些经历中可以学到哪些经验呢？ 要认识到细节是影响我们成败与否的关键所在； 4.2 聆听的技巧 改善聆听质量的建议： （1）抓住重点，留心细节。 （2）让电话另一端的人感到您 在用心听他讲话。 （3）重要内容要复述得到确认。 （4）不要随意打断对方的说