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上海环球金融中心 施工总结 总结提纲 一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结 一、工程建筑概况： * 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492 米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司( 美)和华东建筑设计 研究院( 中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。 一、工程建筑概况： * 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中： 办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该 部分占大楼总面积的60% ，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场： 主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。 一、工程建筑概况： 酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨 的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区： 在距地面480 米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。 二、工程施工总体情况： * 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6 月31 日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。 * 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。 三、施工组织部署 我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。 施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理难 度也非常大。 为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下: 三、施工组织部署 第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰； 第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙； 第三施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二结 构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰； 三、施工组织部署 第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构 及装饰； 第五施工段 ： 94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有 二结构及装饰共五部分。 三、施工组织部署 每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。 每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。 三、施工组织部署 项目部设臵一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资） 设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设臵责任分工明确到位，有利于项目 管理 三、施工组织部署 存在问题： 1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。 2、材料保管员