第8章节维修企业的生产管理资料.pptVIP

服务营销100% 聚成企管公开课 第6章 维修企业的生产管理 思考题 推进式生产方式 推进式生产计划系统范 拉动式生产方式 两种生产方式的比较 拉动式生产的发展历史 20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多 汽车公司的状况是： 产品质量不稳定 交货期长 总装车型品种多、批量小 生产过程中的库存量极大 拉动式生产的发展历史 丰田公司对美国超市货物研究后发现: 货架上每种物品的数量通常是有标准的 顾客买走所需的物品，商场定时进行补充 供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物 没有多余的空间储存过多的物品 超级市场中的物品容易过期变质 拉动式生产的发展历史 丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式（或准时化生产方式JIT、或看板生产方式) “拉动”与“推动”的比较 拉动式生产的主要特点 生产系统之外，市场需求拉动企业的生产（市场需求拉动） 。 企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部拉动） 。 主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）。 拉动式生产信息系统的种类 KANBAN六项准则 不传递缺陷 后道工序从前道工序只领取需要的物料 前道工序只生产被后道工序领取的物料 如果没有需求，零件不应生产或运送 看板卡必须附在零件上或放在物料箱内 物料箱内的零件数量必须与看板上标明的一致 看板卡 紧急拉动系统 配送方式 二、汽