第9章节管理新企业资料.pptVIP

9.4 新企业成长的管理 从过分追求速度转到突出企业的价值增加 当企业发展到一定程度时，就需要向价值增加快的方面转移和延展，以获得最大的价值增加 突出价值增加的另一方面就是企业品牌的打造 * 本章要点 处于创业期和成长期的企业界定为新企业。 创业期很强的灵活性、创新和冒险精神，较差的可控性是这一阶段的显著特点。创业初期是以生存为首要目标的行动阶段；是主要依靠自有资金创造自由现金流的阶段；是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段；是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。 创业期易遭遇资金不足，制度不完善，因人设岗等问题。 企业成长的推动力量可概括为企业家、市场和组织资源三方面。 企业成长面临的痛苦，根源于来源于环境的不确定增加和复杂性增强。 新企业成长的管理需要：注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；从创造资源到管好用好资源；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。 * 本章思考题 如何管理好创业初期的新企业？ 企业成长的动因是什么？ 企业成长需要准备吗？如何准备？ 为什么很多新企业销售收入增长很快但没有利润？ 新企业如何提升自身价值？ 如何管理并留住核心员工？ 为什么很多新企业都渴望上市？ 学习了本章后，你对“创业失败率很高”这种说法如何看待？ * 本章学习心得 *