干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计(doc).doc

四川省煤焦化集团有限公司干熄焦及余热发电项目总承包土建工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：四川省天宝建筑有限责任公司 编制日期： 年 月 日 1 工程概况和特点 1.1工程简述 该工程为孝义市金岩电力煤化工有限公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程是为孝义市金岩电力煤化工有限公司建设一套由干熄焦装置、干熄焦余热锅炉及辅助系统、汽轮发电机组及辅助系统组成的干熄焦系统的土建工程，该工程位于山西孝义市金岩电力煤化工有限公司厂内。 1.2 水文气象 项目所在地区属暖温带半干半湿大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干燥多风。全年主导风向为南风。 1.3 工程规模 主要工作内容为： 160t/h干熄焦装置配套的锅炉基础、一次除尘基础、热管换热器基础、二次除尘基础及循环风机基础两套，干熄焦环境除尘地面站及管廊基础两套，汽轮发电站一座，空冷岛、除盐水站一座，除氧水泵站一座，干熄焦综合电气室一座（不含结构工程），发电综合电气室一座，红焦运输系统，以及配套的区域内的道路、地坪等建（构）筑物。 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 安 全 员 安 全 员 李富山 质 检 员 廖传山 施 工 员 袁峰 材 料 员 杜兰 项目经理: 刘国 技术负责人:刘虹成 施工协作队：唐立、艾辉 2.2 施工现场组织原则 针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑结构工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 本工程为我公司2014年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 2.3 项目管理机构人员及部门职责 2.3.1项目经理 A．项目经理由变电公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。本工程施工过程中不对项目经理进行调换，直到工程竣工。 B.贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程总承包商HPE或业主和本公司的各种规章制度及决议； C.全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施； D.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系； E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 F.对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益； G.在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同； H.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 I.负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成； J.认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量； K.认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配； L.关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 M.企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.3.2项目副经理 A.在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作； B.主持日常生产调度； C.合理组织劳动力，落实本纲要的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。 2.3.3项目总工 A.在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责； B.负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等； C.负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施； D.负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务； E.负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》