工程成本控制技术与管理培训教材(PPT).ppt

* * * * 按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 　　EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 　　EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计 这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用 　　EAC=实际支出＋剩余的预算 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 　　4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。 横道图法 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本 -10 0 0 10 10 10 0 20 10 横道图法 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。 表格法 含义 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (9) 实际单位成本 (10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)-(10) 0 －10 －10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)÷(10) 1 0.8 0.8 (13) 施工成本累计偏差 ∑(11) (14) 施工成本累计偏差程度 ∑(10)÷∑(8) (15) 进度局部偏差 (8)-(6) 0 10 0 (16) 进度局部偏差程度 (8)÷(6) 1 1.33 1 (17) 进度累计偏差 ∑(15) (18) 进度累计偏差程度 ∑(6)÷∑(8) 表格法 特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。 因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： 1．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 2．确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。 3．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。 4．将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 5．将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。 6．各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 【例1Z202042】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表1Z202042-1所示。分析成本增加的原因。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表（表1Z202042-1） 项目 单位 目标 实际 差额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 ％ 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 【解】 1．分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见表1Z202042-1。 2．以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素，以630替代600： 630× 710×1.04＝465192元； 第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值： 630×730×1.04＝478296元； 第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值： 630×730×1.03＝473697元。