成本管理策略与方法概论(DOC).docVIP

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成本管理策略与方法概论(DOC)

成本管理策略与方法 2010年11月 前 言 永恒的主题 成本——效益 统一的共识 全员参与——强化管理 中心的思想 控源头——严监管——达目标 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc276563104 一、 CS01表编制 PAGEREF _Toc276563104 \h 4 HYPERLINK \l _Toc276563105 二、 概念性方案设计 PAGEREF _Toc276563105 \h 6 HYPERLINK \l _Toc276563106 三、方案设计 PAGEREF _Toc276563106 \h 7 HYPERLINK \l _Toc276563107 四、 CC02表编制 PAGEREF _Toc276563107 \h 9 HYPERLINK \l _Toc276563108 五、 扩初设计 PAGEREF _Toc276563108 \h 10 HYPERLINK \l _Toc276563109 六、 施工图设计 PAGEREF _Toc276563109 \h 12 HYPERLINK \l _Toc276563110 七、 专业设计 PAGEREF _Toc276563110 \h 13 HYPERLINK \l _Toc276563111 八、 选材 PAGEREF _Toc276563111 \h 15 HYPERLINK \l _Toc276563112 九、 工程量清单编制 PAGEREF _Toc276563112 \h 17 HYPERLINK \l _Toc276563113 十、 CC03表 PAGEREF _Toc276563113 \h 19 HYPERLINK \l _Toc276563114 十一、 供应商选择 PAGEREF _Toc276563114 \h 21 HYPERLINK \l _Toc276563115 十二、 招标(注:主要针对工程类) PAGEREF _Toc276563115 \h 23 HYPERLINK \l _Toc276563116 十三、 评标(注:主要针对工程类) PAGEREF _Toc276563116 \h 25 HYPERLINK \l _Toc276563117 十四、 定标 PAGEREF _Toc276563117 \h 26 HYPERLINK \l _Toc276563118 十五、签订合同与执行 PAGEREF _Toc276563118 \h 28 HYPERLINK \l _Toc276563119 十六、设计变更和现场签证 PAGEREF _Toc276563119 \h 29 HYPERLINK \l _Toc276563120 十七、合同变更 PAGEREF _Toc276563120 \h 32 HYPERLINK \l _Toc276563121 十八、计量支付 PAGEREF _Toc276563121 \h 33 HYPERLINK \l _Toc276563122 十九、结算 PAGEREF _Toc276563122 \h 35 HYPERLINK \l _Toc276563123 二十、尾款和维保核对与支付 PAGEREF _Toc276563123 \h 36 一、 CS01表编制 1、目前存在问题点: 1)成本测算与产品定位未能有效结合 2)成本测算与指导设计脱节 3)成本测算缺乏较准确的市场调研依据(有拍脑袋现象),且总体成本标杆偏松,未能实现“前紧、后合理”的控制期望 2、解决问题关注点、实现目标: 1)关注点:如何在满足竞争策略、产品定位、质量标准下确定最佳成本结构、实现投入产出的产品价值最大化? 2)目标:CS01的成本结构合理(与产品定位一致)、成本测算数据有市场竞争性(数据来源可靠),能够有效指导方案设计。 3、落实途径、原则、措施: 1)建立并不断完善成本数据库、产品标准化部品库,为CS01表编制提供可靠的信息来源。 包含:各地区政府行政收费标准; 各地区基础设施收费和建造标准; 各类产品(本集团、其他企业)建安造价指标; 各地区主要建筑材料价格信息; 产品标准化部品库(按健康住宅技术标准配置、顾客界面材料部品标准配置、系统工程标准配置、机电设备标准配置,以设置企业内部产品标准) 2)按照《项目策划报告》中描述的产品特性及产品市场造价信息(含政府规范部门批准基本数据指标),以“投入产出最大化”为原则编制CS01表; 3)CS01表按二级科目设置编制,以大框架结构成本指导/倒逼方案设计。其中

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