如何提高工作效率(第三版).pptVIP

二、目标篇:确认有挑战的目标 《爱丽丝漫游奇境记》故事讲述的是一个叫爱丽丝的小女孩和姐姐在河边看书时睡着了，梦中她追逐一只穿着背心的兔子而掉进了兔子洞，从而来到一个奇妙的世界。在这个世界里她时而变大时而变小，以至于有一次竟掉进了由自己的眼泪汇成的池塘里;她还遇到了爱说教的公爵夫人、神秘莫测的柴郡猫、神话中的格里芬和假海龟、总是叫喊着要砍别人头的扑克牌女王和一群扑克士兵，参加了一个疯狂茶会、一场古怪的槌球赛和一场审判，直到最后与女王发生冲突时才醒来，发现自己依然躺在河边，姐姐正温柔地拂去落在她脸上的几片树叶--在梦里她把那几片树叶当成了扑克牌。 “请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说 “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 目标能帮我们做什么 目标像灯塔，指明前进方向 目标像靶心，让我们精准射击 目标是目的地，让我们知道自己去哪里 目标是直通车，让我们少走弯路 目标是清醒剂，帮助我们做出正确选择 目标是兴奋剂，能激发潜能产生自驱力 目标的重要性 有什么样的目标，就会有什么样的公司 老板的目标，决定企业的目标 中层的目标，决定部门和团队的目标 目标错了，后面的工作就会跟着错 一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标 一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标 换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标 心态与意愿 合理与资源 定性与定量 效果与效率 个人愿意做 经过努力可以 实现的，而非 天方夜谈 定量为主，定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的 S——Specific 明确的 M——Measurable 可衡量的 A——Achievable 可实现的 R——Relevant 平衡关联的 T——Time-bonded 有时限的 从上到下及从下到上的几个轮回 目标＝什么时间＋做什么事情（指标）＋达到什么程度 指标 目标 木门销售量 2015年6月1日前实现巧夺系列木门销售量10万套 家装签单额 第三季度实现家装签单额1亿元 员工离职率 2014年12月31日前，员工离职率降低到8%以下 培训计划完成率 2015年12月31日前，培训计划完成率达到98% 工程质量合格率 本月工程质量合格率100% 有效投诉次数 本月客户有效投诉次数2次以下 管理和实现目标的有效方法 合理的目标，是实现目标的一半 锁定目标，公开承诺，形象化，可视化 分解化小，短期目标，逐步完成（咕咚软件） 制定尽量少的目标 自我施压，自我励志 坚定信念，持之以恒 目标的可视化 小结： 确认有挑战的目标 有目标、有方向 SMART原则 明确目标 有效方法 三、计划篇:制定详细的工作计划 没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足。　　 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 周密计划和提前准备是成功的保证 计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵 计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作 计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑 计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违 计划是什么，不是什么 计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作 计划是剧本，不是论文 计划是用来共享的，不是用来私藏的 如何提高工作效率 目 录 一、心态篇 二、目标篇 三、计划篇 四、工匠篇 五、总结篇 一、心态篇:态度决定一切 第一、不能改变环境就适应环境 第二、不能改变别人就改变自己 第三、不能改变事情就改变对事情的态度 第四、不能向上比较就向下比较 心态修炼 冷战时期，一位前苏联运动员和一位美国运动员同时参加铅球比赛。论实力，前苏联运动员要远远超过美国运动员。比赛的前一天晚上，两人先后到场地练球。美国运动员不管怎样也扔不到前苏联运动员那样远，所以她干脆拿铅球在前苏联运动员的最远球痕前砸了两个坑，然后就去睡觉。苏联运动员看到美国运动员的“记录”后，大吃一惊，由于心理压力太大，整个晚上没有睡好。 第二天正式比赛时，前苏联运动员的正常水平没有发挥出来，败给了美国运动员。 没有发挥出来的实力就是没有实力，良好的心态，意志品质也是硬实力 亮剑精神 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄