项目管理与案例分析.pdf

项目管理与案例分析 项目管理与案例分析 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 课程内容提纲 课程内容提纲  项目费用计划与控制：“精打细算” – – – – – 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 项目费用计划与控制 项目费用计划与控制  导入案例 1  项目成本管理 – –  软件过程规范和成本投入不足  软件难以出“精品”，软件工程师厌倦了这个行业 –  成本分析、成本估算、项目预算、成本控制 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 项目费用计划与控制 项目费用计划与控制  项目成本管理内容（PM－BOK） –  决定完成项目各项工作所需资源以及每种资源的需要量 –  估计完成项目各项工作所需每种资源成本的近似值 –  把估计总成本分配到各项具体工作 –  控制项目预算的改变 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 项目费用计划与控制 项目费用计划与控制 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 课程内容提纲 课程内容提纲  项目费用计划与控制：“精打细算” – – – – – 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 成本分析 成本分析  项目成本的构成 – – – – – – 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播 成本分析 成本分析  项目管理关注的成本构成 –  直接归属项目工作的成本，如差旅费、工资、材料费等 –  管理成本和共同分担的成本，如水电、信息系统等 –  不随产量变化的成本费用，如计时工资、设备折旧等 –  随产量变化的成本费用，如原材料、燃料费等 –  指已投入项目的成本，如可行性研究费用等 –  选择一个项目而放弃其他项目的收益所引发的成本 个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成