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从细节谈招聘(PPT)
Hiring Great People;目 录;招聘面试对HR的重要性;企业如何甄选人的？;知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S);公司的招聘流程是怎么样的？; 准确的职位描述; 选择合适方式吸引应聘者;三步曲：筛选简历; 自我介绍，询问对方现在是否方便; 是关于个人综合素质，个人与工作，公司文化、价值观是否匹配
的把握; 你了解求职者的心理么？; 是关于个人专业知识技能的把握 (客户）; 作出是否录用决定; 一致性：不要通知一些人而不通知一些人; 先感谢对方申请公司职位; 录用程序;避开面试中的误区; 偏见影响面试; 试图改变或教育对方; “泄漏”出问题的答案; 不停的记录; 业余的心理专家;如何有效提问？; 与过去行为有关的面试问题; 提出有关行为的问题;职位：客户经理;才能;如何发问？ ;如一位应聘者表现出对原工作单位很满意而又急于调换单位就可以针对这一矛盾进行???询形成压迫性问话，如：
从刚才的描述中能够感受你对原工作单位带有很深的感情，也看到企业对你的培养花费了很多的精力和成本，那么，请问你为何如此急切的变换工作？你如何看待该企业因你离职而产生的各种时间/招聘成本？ ; 组织得好的角色扮演; 考察应聘者知识面、快速应变能力、危机应对能力;如何判断一个人是否拥有实际操作能力而非泛泛而谈呢？ ;招聘过程中其他需要注意的地方; 谨慎对待每一位应聘者，他们都很重要，都是公司的客户。; 保持应聘者的自信，时时尊重对方; 谢 谢！
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