打造骨肉相连的员工关系.pdf

打造骨肉相连的员工关系 本课题的由来 A 、色彩的由来 B、“骨肉相连”的由来 一、肯德基推出的新产品 二、我党与民主党派的关系： “肝胆相照，荣辱与共” 三、我党取得胜利的法宝： 依靠群众，团结一切可以团结的力量，建立最广 泛的爱国统一战线 四、解放战争中人民军队的官兵关系（愿景＋服 务＋信任关系＋组织纪律——蛔虫理论） 课程大纲 人力资源的基础知识 员工关系介绍 员工关系维护的方法 知名企业的员工关系维护方法 联维亚员工关系现状分析 联维亚未来员工关系的规划方向 一、人力资源的基础知识 人力资源概念的由来 从劳资科到人力资源部的转变（规范＋服务） 从manpower到humanresource的转化 体现的是劳动平等、反歧视的理念 传统人事管理与人力资源开发的异同 （各项工作的重点、目标、方向都不同） 人力资源开发的各模块介绍 3P—O的人力资源核心 职位分析 目标 报酬管理 绩效管理 BSZ组织构架（平衡关系） 现多用于工商领域组织构架分析 权力分配 业绩评估 报酬和奖励 三大关键工作的关系 职位分析 是整个人力资源管理的基础，为管理提供 各种有关工作方面的住处为组织设计、 人事管理、工作和设备设计等提供依据 为员工晋升、奖惩、薪酬设定，以及企业 绩效管理 对员工发展的培训计划，生产计划决策等 提供依据，促进上下级沟通，了解彼此对 对方的期望 宏观控制企业的薪酬成本，提高员工竞争 报酬系统 公平性，从而吸引到企业所需要的人才并 保留现有的人力资源，对人才起到激励作 用 员工业绩分析 员工业绩 技能提高 态度改变 努力方向 培训 职位分析 报酬体系 评估体系 用战略眼光审视人力资源各环节 工 人 招 培 作 力 募 绩 员 训 职 资 甄 报 效 工 与 位 源 选 酬 管 关 开 分 规 录 理 系 发 析 划 用 3P在人力资源管理中的核心地位 目标 经营战略