库存计划与控制培训课程.ppt

库存的ABC分析——实施程序 确认库存中每一物料的年度使用量 将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物料的年度使用金额 将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额 将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计算出每一物料的总计年度使用百分比 将物料根据年度使用百分比由大至小排序 检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。 库存的ABC分析——例子 库存的ABC分析——例子 * 附注：这是一种定量定货系统，还有一种是定期定货系统，其定货量的确定： d(LT+t)+sigma z-I(现有库存量) 解释：线性化处理和许多假定，如所订购货物瞬时到达，订购数量不大折扣等等。 清华生产经理核心课程培训班 库存计划与控制 主要内容 基本概念 定量订货模型 定期订货模型 其它订货模型 库存的ABC分析 库存 INVENTORY The longer it sits, the harder it is to move Despite what your balance sheet might tell your, inventory is no longer an asset. Today big inventory can solve business and even bring it to a screeching halt. But you can keep your profits moving in the right direction by boosting productivity in your supply chain. GE Information Services 库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生大量成本 库存定义及管理的基本问题 库 存—— 指企业所有资源的储备 库存系统 —— 指用来控制库存水平、决定 补充时间及订购 量大小的整套制度和控制手段 传统上，制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。 库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2）一次订货的数量是多少？ 库存定义 库存可以暴露问题 Work in process queues (banks) Change orders Engineering design redundancies Vendor delinquencies Scrap Design backlogs Machine downtime Decision backlogs Inspection backlogs Paperwork backlog 库存可以暴露问题 （1）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题 （2）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练 差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题 （3）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料 质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题 （4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问 题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题 库存作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）克服原料交货时间的波动 （4）利用经济订购量的好处 所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存，因为： 库存成本 库存成本 （1）存储成本 存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧 费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常 补充库存 （2）生产准备（生产变化）成本 安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法 降低批量，以减少由于换装产生的成本 （3）订购成本 准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。 （4）短缺成本 失去顾客的影响以及延误损失等。 存货类型 （1）周转存货 规模经济性、数量折扣 （2）安全存货（缓冲存货） 应付需求和供应的确定性 （3）运输存货 处于运输过程中的库存 （4）预期存货 需求的季节性和采购的季节性 库存模型分类及区别 两种基本的库存模型 定量订货模型（也称经济订购批量，EOQ或Q模型） 定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等） 两种库存模型的区别 定量订货模型是“事件驱动”