建设银行的组织结构.ppt

本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 风险管理单位与审计部门的內部关系 共同实施问题 高级管理委员会和“买入” 文化改变的开始 为项目执行分配充足的资源 支持基层组织的现实评估: 人员的就绪及其能力资格 管理信息系统支持 (风险报告,表现章程) 和其他方面一致性 表现衡量和人力资源系统 (招聘,提升, 报酬和培训) 信息技术战略 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 普华 永道 e 建議的風險管理組織結構及實施方案 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 20 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 定出管理风险的最佳结构– 设计风险管理结构的原則 管理层必须在授权范围之内，依照银行的风险管理策略，政策和程序经营银行业务 必须对日常风险管理和汇报负责? 管业及支持单位应向风险管理部门和审计部门进行信息汇报，以求逹致独立的功能能有效运作 具有独立于管理层的监管功能 董事会级执委会 (风险管理执委会及审计执委会)，由全职工作部门(风险管理部和内部审计部)负责日常工作? 风险管理部门專注于风险管理策略，政策，程序及权限遵守情况的日常监控 审计部门专注于确定各个系统和内控的机制落实情况及其成效. 其中包括财务，经营系统等方面 风险管理总监和内部审计总监分别对风险管理执委会和审计执委会直接负责，但对行政总裁负有汇报责任 同样，风险管理经理和内部审计员直接对风险管理总监和内部审计总监分别负责，但对各策略性业务部门负责人负有汇报责任 双重汇报在确保独立性之余也保证了日常风险管理责任的执行效率 管理层作为笫一道防线 风险管理部门和审计部门作为一道独立的防线 董事会至管理层对风险管理的综合架构 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 22 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 风险管理执委会 风险管理部 董事会 行政总裁 管理执委会 营业单位 支援单位 行政管理部门 风险管理部门 审计委员会 內部审计部 审计部门 碓定管理风险的最佳结构– 基本风险管理结构 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 21 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 直接负责 汇报责任 行政总裁 零售 银行部 企业 银行部 人力资源部 业务支援 服务部 业务发展 及策划部 法律 法规部 董事会 审计执委会 行政管理执委会 资产负债及资源分配执委会 信贷管理执委会 风险管理执委会 审计部门 信贷风险 市场风险 经营风险 酬金管理执委会 风险管理总监 行政总裁办公室 市场风险经理 财务单位 资金中 台部 业务发展 单位 呆滞贷款 管理部 零售及服务 地区/分行经理 信贷风险研究员 企业银行 企业中心 咨询科技 单位 其他营运单位 信贷辦理 单位 贷款回收 单位 信贷风险 经理 资金部 定出管理风险的最佳结构– 风险管理结构蓝图 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 23 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 行政总裁 財資业务 在风险管理政策及程序规范下执行日常营商活动 确保风险信息传递给相关的风险管理部门及经理 参予对风险管理政策及程序的定期检讨(包括对支持系统的迠当性，对风险管理的测定方法，汇报渠道，信息科技和人力资源提出意见) 支援单位 法律法规单位 财务单位 咨询科 技单位 人力资源单位 基本责任是向营业单位的经营运作提拱支援. 但该等部门亦有责任就它们在处理风险管理方面遇到的情况向风险管理单位定期汇报 其他 行政管理执委会 监管并控制银行整体性风险确保营商策略与董事会对风险的取向相一致 审阅信贷执委会与资产负债及资本分配执委会提议的信贷政策，程序，和目标资产负债表 资产负债及资本分配执委会 专注于高效资本分配的资产负债管理? 由专注于市场风险管理的财资管理分属执委会提供协助 信贷管理执委会 管理银行整体信贷风险 提议适当的信贷风险管理政策及程序，以分行业分国家等方法设定信贷限额，并加以监管. 审批大额信贷交易. 策略性营业单位 企业业务 零售业务 信贷办理单位 贷款回 收单位 管理部门的风险管理责任 对董事会制订的风险管理策略的执行情况负最终的责任? 对处理各种具体风险的执委会进行责任分配? 定期听取风险总监的工作汇报，确保及时了解风险管理出现的问题及其对策. 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 24 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想