2016年二级建造师《建设工程施工管理第四版》知识重点.docVIP

第一章 一、施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 项目全寿命周期 决策期 实施期 使用期 项目建议书 可行性研究报告 设计准备期 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 承发包模式 设计、施工分离 设计： 设计总承包 设计平行发包 施工： 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 采购： 业主采购 承包商采购 约定、