中国石化股份有限公司贵州石油分公司信息化之探讨.pdf

前 言 中国石油化工股份有限公司是被列入世界五百强的特大企业，是一家上中 下游一体化、石油化工主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业。在石 油精练、生产和贸易、石油市场开发及其他石油化工产品领域处于领先地位， 并于 2000 年 10 月在香港、纽约、伦敦三地上市成功。中石化的发展战略目标 是追求利润最大化和股东投资回报最大化，并建设成为主业突出、资产优良、 技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工 公司。在全球化步伐加快，国际资本重组和产业结构调整方兴未艾，科技进步 日新月异以及我国的改革开放不断深入的新形势下，按照以“信息化带动工业 化，发挥后发优势，实现跨越式发展” 的方针，采用先进的信息技术，改造和提 升石化传统产业，最大限度地提高国际竞争力，赢得新发展，以应对经济全球 化和加入WTO的挑战。 中国石化股份有限公司贵州石油分公司（以下简称贵州分公司）负责中石化 在贵州省境内的成品油销售、运输、存储等业务，占据了本省近 80%的批发和 零售市场。随着中国的入世，国内和国际市场的变化，贵州石油分公司将得到 更多的发展机遇，同时面临多方面的挑战。公司的发展需要强大的后台信息系 统的支持。因此，必须实施信息化，适应改革、支撑改革、促进改革，围绕石 化发展战略目标和核心业务，以信息技术服务并促进贵州分公司管理现代化、 提高公司的经济效益、创新能力和竞争能力。 中国石化股份有限公司贵州石油分公司信息化之探讨 第一章、贵州石油分公司介绍 一、贵州石油公司历史 贵州石油分公司是贵州一家大型成品油销售骨干企业，是一个具有行业集 团化管理职能的经济实体。公司始建于 1951 年 3 月，名为“中国石油公司贵州 分公司”，受省商业厅与中国石油公司双重领导，负责贵州的成品油供应。风 风雨雨数十年，1985 年 5 月 6 日，贵州石油公司成建制从省商业厅划出，改为 “中国石化销售公司贵州省石油公司”，成立了独立的石油成品油销售体系， 成为贵州唯一一家专营石油成品油的大型企业，公司受中国石化总公司和贵州 省政府双重领导，由省经贸委代管，省公司对全省所属企业的经营业务和人、 财、物实行统一管理。1992年，更名为“贵州省石油总公司”。 1999 年 6 月 9 日，贵州省石油总公司整体划入中国石油化工集团公司，成 为中国石化集团公司的成员。2000 年 3 月经过重组改制，从贵州省石油总公司 划出，成立了中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司,由中石化销售公司 （销售事业部）管理。 贵州石油分公司共分 3 级，下设 8 个地、州、市一级分公司和 1 个润滑油 分公司，71 个县级（市、特区、区）二级支公司，1 个控股公司。截止 2002 年 底，公司系统有正式职工 2054 人，其中大学毕业生 111 人，大专生 546 人；具 有各类专业技术职称任职资格的 837 人，其中高级职称 7 人，中级职称 208 人，初级职称 622 人；拥有万吨级通槽油库 11 座（总储量 27 万余立方米）， 自营加油站 728 座和遍及全省中心城市、高速公路、国道、省道及农村零售网 点的服务体系，拥有资产总额13.4亿元。 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 二、市场供应、营销及近年经营状况 （1）供应和保障情况 主要供应商为茂名、荆门、长岭、北海和东兴炼油厂。根据市场需求和消 费情况制定进货计划，供应商按计划供应，采购定价采用国家定价的方式，运 输方式（从炼厂到油库）基本为铁路罐车运输。 （2）营销状况 执行统一进货，统一结算，统一价格、统一运输、统一资金管理，发挥集 团公司整体优势；营销主渠道为全省各分公司、县公司及加油站网点，拥有自 有加油站 731 座（约占社会总量的 65.2%），其中在营加油站 659 座，平均单 站年加油量 1100 吨。汽、柴油的销售价格受国家发改委和物价局控制（可在一 定范围内上下浮动），润滑油（脂）的销售价格由企业自主确定。 （3）近年经营状况 重组上市几年来，贵州石油分公司的经营状况总的趋势很好。这主要得益 于企业坚持以市场为导向，