绿地集团及滨河国际城解析超全2012.2.29.pdf

绿地集团及滨河国际城分析 绿地集团及滨河国际城分析 目录Contents 第一部分 绿地集团与山东绿地 第一部分 绿地集团与山东绿地 第二部分 绿地 ·滨河国际城 第二部分 绿地 ·滨河国际城 第三部分 绿地 ·梵尔赛公馆（一期） 第三部分 绿地 ·梵尔赛公馆（一期） 绿地集团与山东绿地 壹 绿地集团与山东绿地 壹 绿地集团是一家有国资背景，以房地产开发经营为主业的大型企业 集团，其通过10年全国化战略，在21个省35个城市投资地产项目，并 涉足商业地产、能源、金融、汽车服务等产业； 绿地集团综合产业 绿地集团自称是“最懂得政府的开发商”，建立在和谐政商关系基 础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争，是绿地集团商业模式 的精髓； 绿地集团商业模式 绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城 区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，复合城市发展方向， 以及政府政绩需求。 绿地集团以地产、能源和金融“三产鼎力”的布局，形成了产业相 互支撑-产融结合； 绿地多元发展模式 绿地集团以“新城战略”、“超高层地标”等方式，为土地储备得 到了战略优势； 绿地土地策略 绿地集团的新城战略已行了较为成熟的集聚开发模式，多应用于二三新城 市，通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项 目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导入和商业能 级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效 应，迅速提升新城整体经济的能级。 郑州会展宾馆项目案例： 郑州新区为绿地提供了优惠： 1、项目按期竣工后，郑东新区管委会按照土地 出让金等值金额向绿地集团进行奖励性补助； 2、郑州会展宾馆建成之日起5-8年内，对经营 过程中所交纳营业税、所得税地方流成部分的 等值金额进行奖励性补助； 3、不再审批郑东新区CBD范围内其他五星级专 业酒店新建项目，并将郑东会展宾馆作为会展 专门接待酒店，会议优先； 4、对建设提供全力配套支持，提供 “一条龙” 服务，免受市政配套费、协调水、电、气、暖 等基础设施管线铺设到地块红线，并协调水电 部门优惠价格； 5、以优惠价格提供适当土地进行商业开发。 绿地集团以全面的产品线，覆盖了住宅、商业、办公市场； 大型城镇系列 特定群体系列 远郊类—绿地21城 养老—孝贤坊，一个忠孝两全的解决方案 新区类—绿地世纪城 青年（青年类）—都市潮人主场、启航社、21城 产业类—盘龙谷文化城 我家公坊（经济适用）— 爱家爱生活 城市综合体系列 住宅系列 都市地标— 甲级写字楼、超五星酒 海珀系列（顶级）— 少数人的生活 店、精品购物中心 名邸系列（高端）—— 国际人文名宅 高端都会— 甲级办公、顶级住宅、 高端商业 新里系列（中高端）—生活的艺术 中端都会—梅龙镇新都汇 老街坊系列（中端）-海派艺术生活 大型枢纽类——绿地之窗 花都系列(普通)— 流淌花香的国度 中端商务类—联盛国际 绿地集团产品线略显繁杂，但是每类产品覆盖性的、清晰的定位，能 够加快产品更新、精准项目前期定位及后期推广； 商业系列 四海—城市级与区域级商业中心 八方—在地铁口及高铁站，代表项目新都汇 人和—社区商业 商务系列 峰— 国际甲级办公，执掌全球财富，核心商务区； 创— 准甲办公，傲踞中心，成就未来，城市中心城区； 海—标准办公，企业核心动力场，面向小企业； 智—LOFT办公，面向创意产业，创意之源，财富之源； 部分品牌举例 绿地集团实施的产品品牌战略——根据不同客户群物质层面和精 神层面的需求，有针对性地推出具有一定标准的产品，并形成由