绩效考核--训PPT.pptxVIP

深圳***科技有限公司 从绩效考核走向绩效管理;;引导案例－－拉绳实验; “拉绳实验”中出现 1+1小于2 的情况，说明人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 人人都有依赖心理，也有不可限量的潜力，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“ 财富 ”。 ;消除社会人懒惰的途径;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;注重绩效过程管理;注重绩效过程管理;;;KPI设计原则： SMART原则;指标选择的常见问题： 1.错误的增值指标 2.工作产出项目过多 3.绩效指标无法被证明和评估 4.评估指标不够全面 5.对绩效指标跟踪和监控耗时过多 6.绩效标准缺乏超越的空间;KO的概念：Key Objective,用关键任务考核。 KO的选择：体现企业战略。 例：人事\财务等职能部门岗位 推行的绩效考核向绩效管理改变的目标： A：所有非营主管均已接受理念； B：考核体系已纳入目标管理。 ;KSA的概念：Knowledge、Skill、 Ability, 即知识、技能和能力。 例：