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温总理2005年的五个工作目标。
汉武大帝的两种关系的处理。
治理与管理的关系。
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公司治理历史演变中的三次浪潮。
公司治理溢价中所呈现出来的二种力量。
现实中的二种主要类型。
实践中的三个杠杆。
全球视角下的三种模式。
多维度筑起的五道防线。
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更明确的讲,公司治理结构问题的产生是由于股份有限公司的出现。其
核心是由于所有权和经营权的分离,所有者与经营者的利益不一致而产
生的委托——代理关系。
在西方国家,公司治理,特别是股东和经营者在股份有限公司治理结构
中的地位和作用,经历了一个从管理层中心主义到股东会中心主义,再
到董事会中心主义,到专业委员会为主要的变化过程。
家族企业大股东掠夺行为同样是公司治理存在的巨大问题。
帕尔马队的故事与意大利乳品业巨头帕玛拉特公司的财务丑闻。
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董事会的出现还是没有万事无忧的解决因公司所有权与控制
权分离而产生的委托——代理问题。(帕玛拉特)
在家族企业中财务监督问题漏洞百出。
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公司治理是一套产权制度安排,用以协调诺干在公司中有重
大利害关系的团体:投资者(股东和贷款人)、经理人员、
职工之间的关系(产权),并从这种联盟中实现经济效益。
公司治理包括(1) 如何配置和行使剩余索取权和控制权;(2
)如何监督和评价董事会、经理人员和员工;(3)如何设计和
实
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