最新地产公司结构成本控制.pdf

1 轻松 尊重 分享 探讨 参与…… 　 ““五项基本原则基本原则”” 　 参与参与 尊重尊重 探讨探讨 共进共进 互助助助助 　 以一种分享和开放心态进入入今天工作坊之旅 　 我们需要运用反馈和自我思思考来提高我们团队和自己 　 寓教寓乐可以让我们的学习寓教寓乐可以让我们的学习习效果更加有效习效果更加有效 课程目标与收益 对结构成本的管理方法有对结构成本的管理方法有有个直观和全面的了解有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解解，使大家在以后实际的工作中， 能够更有针对性，提高工工作效率。  为公司后续的地产开发项项目的成本把控提供参考依据。 3 课程内容 结构成本控制的管理思路和技术方法 成成本管理的内涵涵 结构成本的管理思路及方法 结构成本管理的技术关键点 结构成本优化的案例 结构成本控制的管理思路和技术方法 引言引言：：当前结构成本当前结构成本本管理的市场状况本管理的市场状况 两种认识两种认识 建筑方案一经确确定，结构 成本基本就确定成本基本就确定定了定了。 结构成本的降低低必然会导致 结构安全储备的的下降 结构安全储备的的下降。 结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：当前结构成本本管理的市场状况 一个现状个现状 仅从经济指标上仅从经济指标上上对结构成本进行控制上对结构成本进行控制。 一种思路 极端强调结构成成本的控制， 含钢量 含混凝凝土量越低 含钢量、含混凝凝土量越低， 结构设计越优秀秀。 成本管理的内涵 项目论证 技术工作 经济济工作 管理工作 项目策划阶段项目策划阶段 工作作性质 设计准备设计准备 组织措施 设 计 控 控控 制 技术措施技术措施 招 投 标 制 成本本管理 措 过 施 经济措施 程程 施 工 合同措施 总目标 ： 项项目全寿命周期的 投入使用阶段 投入使用阶段 最最小的投入产出比 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理理思路及方法 结构成本控制的管理理思路及方法 必须对整个设计和须对整个设计和和策划的和策划的全过程进行管理过程进行管理 前期策划