公司人力资源管理与组织发展.pdf

公司人力资源管理公司人力资源管理 与组织发展与组织发展 人力资源部 与大家共同探讨与大家共同探讨 ★ 人力资源管理的发展 ★ 人力资源管理在企业中的地位 ★ 人力资源管理的主要事项及过程 ★ 现行人力资源管理指导思想 ★ 现行人力资源管理实务介绍 时代的变化与人力资源管理 十倍速的知识经济时代 智力资本的运营和管理是企业竞争力的核心 人力资源管理的重心——知识型员工 由业余选手到职业选手的转化，由业务高手到管 理者的转化，由裁判员到教练员的转化 员工队伍的职业化与经理人的职业化 人力资源管理的发展阶段（一） 第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段（二）人力资源管理的发展阶段（二） 第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标， 以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任 ，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 人力资源管理的发展阶段（三）人力资源管理的发展阶段（三） 第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门 的直线经理亲密合作的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力以专业的及最有效的人力 资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力 资源部。 人力资源管理的演化：从优化到创新人力资源管理的演化：从优化到创新 HRM ：公司业务伙伴 企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家事务处理专家 HRM ：卓越绩效中心 招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价 HRM ：事务处理中心 事务处理 人力资源管理的新定位人力资源管理的新定位 人力资源是企业的战略性资源 人力资源管理的核心地位必须在组织上得到保证 人力资源经理的角色定位与职业化 人力资源管理是全体管理者的责任人力资源管理是全体管理者的责任 人力资源管理的目标人力资源管理的目标 满足企业需要 吸引合适的职工 留住好的职工留住好的职工 激励职工 人力资源管理的目标人力资源管理的目标 满足企业和员工双重需要 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标开发目标 ：提高智力提高智力，激发活力激发活力 （（潜力潜力）） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化） 人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的 提高生产力和盈利能力 提高工作—生活质量 保保证符合法律规章制度符合法律规章制度 人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点 自我实现人假设 （Y理论） 以工作的合理安排 社会人假设 满足其需求 （参与管理理论） 以社会承认 经济人假设