某公司流程优化管理咨询报告(PPT).pptVIP

管理代管存货（ P-100） 管理代管存货流程说明 输入流程 P-010制定采购战略 L-130管理代管物料 输出流程 P-150支付货款 L-130管理代管物料 目的 管理供应商的代管货物 内容说明 主要管理供应商在本地设库、和采购代管等活动 参与部门 采购部 物流部 主要文档说明 补充库存订单：针对不同的代管物料，设定其安全库存水平和最低库存水平，当库存水平低于最低库存时，应该产生库存补充订单。订单的内容主要包括：物料的种类、物料的数量、到达的时间要求、质量等级要求。 成功经理人 流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 制定采购战略 制定采购战略说明 输入流程 K200产品市场预测 输出 流程 L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略 \P-030采购政策管理 P-100管理代管存货 \P-170管理物料需求订单 目的 制定所有采购活动的中长期战略规划 内容 说明 确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。 参与部门 采购部 \生产部\市场部 主 要 文 档 说 明 主要文档： 公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向 战略成本分析：从中长期的