- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
可编辑版
Word完美格式
**学院2017年教学诊断与改进工作计划
随着我国改革开放不断深化,国家及省对高校管理也提出了新的改革要求,并且在2015年密集出台了一系列改革文件。教育部在《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》(教职成厅〔2015〕2号)文件中指出:“建立职业院校教学工作诊断与改进制度,引导和支持学院全面开展教学诊断与改进工作,切实发挥学院的教育质量保证主体作用,不断完善内部质量保证制度体系和运行机制,是持续提高技术技能人才培养质量的重要举措和制度安排,也是教育行政部门加强事中事后监管、履行管理职责的重要形式,对加快发展现代职业教育具有重要意义。”同时教育部于2015年12月30日下发了《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案(试行)》(教职成司函[2015]168号)的文件,对推动高等职业院校进一步深化改革,不断提高高等职业院校教育质量提出了新的重要措施,**省也出台了《**省高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进实施方案》。根据该方案的要求,特制定我校质量保证体系诊断与改进工作实施计划。
一、诊断改进制度的特点和目的
诊断改进制度的特点是以高职院校人才培养工作状态数据为基础,在高校内部建立一套自主诊断改进体系。在此基础上按照全员、全方位、全过程育人的要求不断进行自我诊断检查;自主查找原因、提出改进措施;自行推动实施;自己检查实施效果并进行评估总结的工作循环机制。使各个高校能够在这个工作机制的推动下,不断找出问题,自行改进提高。通过“诊断发现问题——分析问题原因——制定改进措施——评估实施效果”这种不断重复的工作循环,使学院的管理水平和教学质量水平得到不断提高。
诊断改进制度的最终目的是履行高校人才培养工作质量保证主体的责任,建立常态化的内部质量保证体系和可持续的诊断与改进工作机制,不断提高人才培养质量。
二、建立与完善诊断改进制度的具体目标
1.树立现代质量管理意识。通过开展高等职业院校内部质量保证体系诊改,引导我校全体教职工通过建立完善质量标准体系、不断提升标准内涵,促进全员全过程全方位育人过程,建立起现代质量管理的意识,进一步提高教职工对提高工作质量和教学质量工作重要性的认识,跟上时代发展的进步的步伐。
2.建立与完善高职院校内部质量保证体系。以诊断与改进为手段,使我校在决策指挥、质量生成、资源建设、支持服务、监督控制各系统和学院、专业、课程、教师、学生不同层面,建立起完整且相对独立的、涵盖质量计划质量控制质量改进三环节的自我质量保证机制,强化我校各层级管理系统间的质量依存关系,形成全要素网络化的内部质量保证体系。
3.建立常态化和可持续的诊断与改进工作机制。以自我诊改为手段,促使我校自主开展多层面、多维度的诊断与改进工作,逐步建成覆盖全员、贯穿全程、纵横衔接、网络互动的常态化诊断与改进制度体系,建立常态化、富有自主活力和可持续发展的诊断与改进工作机制,把学院教学与管理工作做得更加规范、精细、到位,将社会赋予院校的质量保证责任落到实处。
4.提升我校教育教学和管理工作信息化水平。通过自我诊改,强化人才培养工作状态数据在诊改工作的基础作用,促进高职院校进一步加强人才培养工作状态数据管理系统的建设与应用,完善预警功能,提升学院教育教学和管理工作信息化水平,为学院有关部门决策提供参考。
三、我校诊断改进工作要求
1.建立诊改制度,开展多层面多维度诊断与改进工作。按照省教育厅的要求,我校要将诊改工作与工作总结、计划和考核评进行一体化设计,以诊改为手段总结学院、部门与个人年度工作,制定下年度工作计划,开展多层面多维度的诊断与改进工作;同时,部门诊改结论应与部门绩效考核、年度津贴挂钩;个人诊改结论与个人职务晋升、聘任挂钩。
2.学院各教学单位(职能部门)开展本单位的自主诊断与改进工作。各教学单位(职能部门)要结合本单位(部门)工作的实际情况,组织精兵强将对单位工作进行全面自主诊断、客观深入分析,找出本单位(部门)的问题和短板;然后分析问题产生的主要原因,进而制定出切实可行的改进措施或实施意见建议;并且限期进行实施。最后对实施效果进行评估总结(即诊断——分析——制定——评估)。同时写出自主诊改报告、诊改措施实施总结报告上报学院。学院申本办公室择机对各单位(部门)的自行诊改进行检查验收。并提出进一步诊改的意见与建议。
3.坚持标准与注重特色相结合。鼓励各单位(部门)根据自己单位(部门)的特色和亮点,在基本诊改的基础上,补充有利于个性化发展的诊改内容,打造、培育教学单位办学和职能部门管理特色。
4.查找问题与改进提高相结合。各单位(部门)在查找重点问题的同时,着重在改进提高上下功夫。不仅要准确找出存在的重点、重大问题,同时还要提出切实可行的改进措施
文档评论(0)