公司职员做优秀的主管.pptVIP

活跃型（孔雀） 和平型（熊猫） 完美型 （猫头鹰） 力量型 （老虎） 优点：喜欢创新、不墨守成规 ，积极性强。 弱点：喜欢听好话、出头露脸、做事虎头蛇尾、粗心。 杀手锏：多表扬、可安排其做改善创新的工作， 避免 安排做重复性强机械性高的工作。 1 优点：格尽职守、善于倾听、人脉好。 缺点：缺乏主见、过于敏感、行动缓慢。 杀手锏：安排做按部就班类型的工作。 2 优点：观察力敏锐，做事有条理，善于分析。 缺点：想得多，行动力差、过于苛求。 杀手锏：安排做精细准确的工作，如统计工作；不可 安排打头阵的工作。 3 优点：善于管理、做事主动积极、果断且坚持到底。 缺点：缺乏耐心、我行我素、 不善于听别人意见。 杀手锏：安排困难性强的工作，适合于冲锋陷阵。 4 4.卓越的用人艺术 伍、成为优秀的现场主管 1、现场主管的三大内伤 2、与上司圆满沟通 3、课程总结与课末作业 4、现场解答学员的提问 ①.心态浮躁,借口太多。 ②.危机感淡薄,学习力不够。 ③.缺乏总经理意识。 经典案例： 西点军校的执行力 巴顿将军遴选上尉 1.现场主管的三大内伤 ①.顾及上司的颜面。 ②.切忌议论上司的是非。 ③.不抢上司的风头。 ④.独立承担责任。 ⑤.让上司做好人。 ⑥.敏感于上司的立场。 2.与上司圆满沟通 ①.请按照现场控制的原则执行现场日常管理； ②.请制定《课长一日管理日清控制表》并执行； ③.请依照高效工作教导方式教导好下属； ④.请利用卓越现场四步骤的方法改善现场作业； ⑤.请运用自主改善制度全面挖掘与改善现场问题。 3.课末布置作业 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 如何做优秀的主管 通过学习本课程，使您掌握： ①.卓越生产现场的构成 ②.生产现场问题的控制 ③.生产现场问题的分析与解决 ④.高效的人员领导技巧 ⑤.成为优秀的现场主管 生产管理者的角色和作用 1、市场对现场管理提出了更高的要求 2、卓越生产现场的构成 3、生产现场常见的问题 4、现场管理的定义 5、学员自检:成功的现场管理者 ㈠.生产现场七大效率损失: ①.计划性效率损失、 ②.开工准备的效率损失、 ③.产品切换的效率损失 ④.设备故障的效率损失、 ⑤.设备性能降低的效率损失、 ⑥.制程平衡的效率损失、 ⑦.制程不良品的效率损失。 ㈡.生产现场IE（Industrial Engineering）八大浪费: ①.制造过多过早的浪费、 ②.库存的浪费、 ③.等待的浪费、 ④.加工的浪费、 ⑤.搬运的浪费、 ⑥.不良的浪费、 ⑦.动作的浪费、 ⑧.不懂得利用员工脑力资源的浪费。 生产现场常见的问题 透过众人把事情做好——彼得·杜鲁克 ①.“透过”方法：组织、制度、规章、标准。 ②.“众人”界定：普通人、正常人、人即人才。 ③.“把”的控制：状况了解、进度掌控、纠正预防。 ④.“事情”发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌。 ⑤.“做”的行动：行动、积极、主动、落实