某小区工程质量创优方案.docVIP

PAGE ― PAGE １― 陕安延兴门小区工程质量创优方案 编 制: 高利锋 审 核: 梁书学 批 准: 许军峰 陕西建工安装集团有限公司 二O一四年四月一日 陕安延兴门小区工程创优方案 1、编制依据* 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3 陕安ISO9001（2010）质量管理体系标准； 1.4陕安延兴门小区设计图纸； 1.5陕安延兴门小区施工组织设计； 1.6国务院《建设工程质量管理条例》； 1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。 2、工程概况 工程总建筑面积：46119.96㎡；包括（1#楼建筑面积：27129.43㎡；2#楼建筑面积：13281.23㎡；车库建筑面积：5709.3㎡） 建筑层数及高度：地上33层，地下1层。建筑物总高度96.00m； 建筑物抗震设防烈度：8度； 建筑结构类型：剪力墙结构； 设计标高：相对标高±0.000 相当于绝对高程值（黄海系）449.50m ,后变更为448.80m； 建筑防火分类：一类。耐火等级：地上一级、地下一级。 设计使用年限：50年。 建筑性质：住宅楼；建筑规模：1#楼住宅总户数231 户；2#楼住宅总户数132户，停车195辆。 3、创建精品工程的意义 创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。 品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。 进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。 4、工程创优目标及总体要求 4.1工程创优目标 4.1.1工程质量目标：确保“雁塔杯”，争创“长安杯”； 4.1.2文明施工管理目标：创建省级文明工地； 4.1.3新技术示范应用目标：创建陕西省新技术示范应用工程； 4.1.4绿色施工目标：创建省级绿色施工示范工程。 4.2创优总体要求： 领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。 5、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 6、成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 6.1项目部创优领导小组 序号 分 工 姓 名 职 务 工作任务 1 组 长 许军锋 项目经理 负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子 2 副组长 梁书学 执行经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 3 副组长 高利峰 项目总 工程师 组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。 4 组 员 田景琛 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录 5 组 员 张 旭 工 长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检 6 组 员 董 京 工 长 7 组 员 吴建斌 材料员 对原材料、构配件质量把关 8 组 员 宋小环 资料员 对技术资料把关，归类整编 9 组 员 王 波 试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。 6.2项目部应建立的质量管理制度 为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度： 6.2.1技术交底制度。 6.2.2样板制度及挂牌制度。 6.2.3质量例会制度。 6.2.4质量检查制度。 6.2.5材料检验制度。 6.2.6项目部质量评比及奖罚制度。 7、工程质量目标分解和质量控制点 7.1工程质量目标分解