加里德斯勒《人力资源管理第10版ppt资料-ppt05.pptVIP

人员招募与规划 在读完本章后，你应该能够： 阐述用于就业规划和预测的主要技术 列举并探讨主要的外部候选人来源。 有效地招募工作候选人 描述主要的内部候选人来源 设计一个招募广告 阐述如何招募更加多样化的劳动力 招募和甄选流程 通过人员规划和预测确定哪些岗位需要填充 通过招募内部或外部人选为这些工作建立人才库 申请人填写申请表并进行初次甄选面谈 运用测试、背景调查和体能考试等一系列甄选技术确定合适的人选 通过邀请主管人员或其他人员组成面试小组对候选者进行面试，确定最终人选 招募和甄选流程中的步骤 规划和预测 就业或人员规划 确定哪些工作岗位需要填充以及如何填充的过程 继任规划 确定如何填补重要工作岗位的流程 水预测？ 总体人事需要 内部候选人的补给 外部候选人的补给 企业战略与规划的关系 人员需求预测 趋势分析 对企业以往就业趋势进行分析，进而预测企业未来人员需求的技术。 比率分析 基于一些因素和所需要的员工数量之间的比率进行预测。 假定影响因素和员工需求数量的关系保持不变 散点分析 散点分析 一种确定两个变量之间关系的绘图技术 确定医院规模与护士数量间的关系 散点分析的缺点 他们只关注唯一的因素，并假设企业当前的结构和活动在未来不会发生变化。 他们通常不考虑企业战略对未来员工水平的影响 他们倾向于支持过时的薪酬计划，根据管理者所管理员工的数量给予管理者奖励，而不会揭示出不考虑企业