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（七）奖惩管理中面临的问题 1、规章制度不健全，难以维护企业的利益。 2、考核记录欠缺，难以落实奖惩制度。 3、罚款于法无据。 【案例十二】奖惩程序、规定不合法，不能作为处罚依据 王某是公司的一名技术员，2个月来已经受到3次警告，2次罚款。第3月，王某又因为违反规章制度被警告处理，公司遂决定与其解除劳动合同。王某不服，认为：在公司4次警告2次罚款的书面记录里，其中的2次警告记录是主管个人直接作出的，不符合规章制度之规定，属于无效记录。而企业的罚款没有法律依据，因此，公司作出解除劳动合同的依据不足。 【评析】由于《企业职工奖惩条例》已被废除，企业罚款权没有了法律依据。企业任意设置罚款的现象应杜绝。 建议：企业奖惩制度的体系设立应合理、合法、科学、全面，对管理中可能出现的各种现象尽量做出相应惩处。 具体的惩处应落实到位，书面记录要完整有效，最好附有员工的签字确认。 【法律依据】劳动法4条、劳动合同法4条、解释19条 企业知识产权管理目标 * 员工奖惩体系 违法犯罪 资讯安全 工作违纪 生活违纪 品操不良 员工奖惩体系 奖惩管理中将用到的相关表单 序号 名称 部门 签核人 备注 1　 奖惩联络单　 人力资源部 逐级会签 被奖惩人陈述清晰无需旁证 2　 自述报告 被奖惩人员所在部门 本人 3　 证言证词 目击者、见证人等 相关人员 4　 其他 公安局（