第十二章
公司收购与兼并--理论基础
第一节 资产重组与公司购并
概述
一、广义和狭义的资产重组
广义资产重组
公司扩张
公司收缩
改变公司控制权结构
狭义资产重组
公司收缩(公司重整)
二、公司扩张的主要方式
企业成长方式
内部扩张式 外部扩张式
利润资本化 兼并与收购
合并 收购
吸收合并 新设合并 股权收购 资产收购
需要承担 成为目标 不必接受目
原公司债务 公司股东 标公司债务
三、公司收缩的主要方式
公司收缩的概念
公司收缩的种类
撤资
资产出售
资产分割
权益分割
清算
四、公司并购的理论与动机
规模经济论
市场力假说理论
效率理论
多元化理论
交易费用理论
垂直整合理论
五、公司购并的作用
(一)积极作用
促进存量资产流动,推动资产优化配置
促进资本和生产的集中
促进企业发展,实现企业竞争战略
吸收专业技术人才,保持人才技术优势
(二)消极作用
购并不当会造成社会资源浪费
购并易产生内幕交易和不当投机行为
过度购并会形成垄断,阻碍技术进步
六、公司购并的类型
按目标公司的业务性质和所处产业的分类
按财务分析角度的分类
按购并双方立场的分类
按股权转让方式的分类
按购并事件支付方式的分类
(一)按目标公司的业务性质和
所处产业的分类
水平式合并(Horizontal Merger)
垂直式合并(Vertical Merger)
前向购并 后向购并
同源式合并(Concentric Merger),也称产品扩张型
合并
复合式合并(Conglomerate Merger),也称集团式
合并或多角化合并
(二)按财务分析角度的分类
营运合并
财务合并
(三)按购并双方立场的分类
善意购并
敌意购并
(四)按股权转让方式的分类
协议转让
公开标购
(五)按购并事件支付方式的分类
现金支付
非现金支付方式
混合支付
第二节 公司购并的步骤
一、自我评估(收购公司)
评估自身能力
评估购并以后公司价值提升幅度
评估购并失败的后果
二、选择购并的目标
(一)制定筛选标准:
1、目标公司所属产业和生产的产品是否符合
要求
2、目标公司的规模大小和产品销售金额标准
3、目标公司财务状况的健全程度
4 、目标公司在所属行业的竞争地位和市场占
有率
5、目标公司的产品和销路与收购公司具的互补性
6、目标公司的研究开发能力
7、目标公司的企业文化整合的易难性
8、目标公司是否存在反购并章程及开展反购并战的可
能性
9、购并金额是否符合公司的目标
(二)对目标公司进行实地考察
1、法律方面
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