与金田集团共商集团公司管控体系建设.pdf

与金田集团共商 集团公司管控体系建设 华彩咨询集团 白万纲 1 华彩咨询集团执行董事、总裁，工商管理博士；中国首 席集团公司管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、 中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、 广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大 学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客 座教授。  《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团公司管控》、 《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。 请登陆华彩咨询网站： ，或者白万纲 博客，或用Google 、Baidu搜索白万纲、集团公司管控等 白万纲 相关主题，就可以查阅丰富集团公司管控文章和研究资料。 邮件：mars.bay@ 邮件：mars.bay@ 2 我们的目的 • 明晰管控规律 • 洞察管控运作 • 驱除管控障碍 • 优化管控利润 3 • 一，关于集团公司的管控 • 二，管控体系中的组织体系整合 • 三，职能管控 • 四，业务管控 • 五，分、子高管层绩效管理体系 4 关于集团型公司 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多 3，管理越来越复杂 5 集团总部普遍的错误在于 1，认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。 2 ，混淆了治理与管理，单纯用治理去解决管理问题 3，为解决出资人不到位问题，出现一股就灵问题！ 4 ，混淆了管理与管控 5，把政府职能直接应用于总部职能 6，把总部打造成出资人和服务者 7，混淆内部交易和管理协同 6 集团公司管控乏力的根本问题 集团无战略，沦为出资人 总部空心化，总部文职化 母公司中央服务差，业务不增值 横向战略无 财务漏洞大 子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 企业文化散 业绩管理弱 7 集团公司管控的核心解决方案 •剩余索取权 •剩余控制权 治理 •超出控制边界 管理 控制