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课程论文
北京大宝化妆品有限公司战略分析
学生：俞琪雯
班级：04 工商管理
课程：企业战略管理
教师：王玉
日期：2007 年 1 月 1 日
1
目录
一、公司简介 4
二、企业四要素分析 4
（一）业务组合 4
（二）资源配置 5
（三）竞争优势 6
（四）协同优势 7
三、企业远景与使命 8
（一）企业远景 8
1、企业方向及其实现方式： 9
2、企业获得成功的可能性： 9
（二）企业使命 9
1、经营主线 9
2、经营目的 10
3、管理哲学 10
4、公共形象 10
5、使命的类型及特征 11
四、外部因素分析 11
（一）宏观环境分析（一般环境分析） 11
1、政治 11
2、经济 12
3、技术 12
4、社会文化 12
5、自然 12
（二）竞争分析 12
1、行业分析 12
2、市场分析 13
（三）大宝公司的现状 14
1、企业的关键成功要素： 14
2、企业面临的机会： 14
3、企业面临的威胁： 15
（四）标准外部因素评价表(EFE) 15
1、大宝化妆品有限公司外部因素评价表（EFE） 15
2、外部因素评价表(EFE)结论： 15
2
（五）企业对比 EFE 分析表： 16
五、内部因素分析 17
（一）IFE分析表 17
1、大宝化妆品有限公司内部因素分析表（IFE） 17
2、大宝化妆品有限公司内部因素优劣分析： 17
（二）企业对比 IFE 分析表 19
六、SWOT 综合分析 19
七、业务组合分析 22
（一）产品分析 22
1、护肤 22
2、美容修饰 23
3、洗发类（洗发护发浴液类） 23
4、香水——香水类 23
5、特殊用途 23
（二）业务组合分析图 24
1、横纵轴制定的基本数据： 24
2、大宝化妆品有限公司业务组合图 24
（三）业务组合分析 25
1、奶牛——问号——明星 25
2、跑狗 25
3、业务组合合理度分析 26
八、公司发展战略 26
（一）集中战略 26
九、公司职能战略 27
（一）市场营销战略战略 27
十、公司竞争战略 28
（一）成本领先战略 28
1、获得成本领先的方式 28
2、成本领先带来的问题 28
参考文献： 29
3
一、公司简介
北京
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