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Reebok公司战略分析报告 课程论文 Reebok 公司战略分析 学生姓名:陆溆波 学号 课程:公司战略管理 班级:06国际商务 教师:王玉 日期:2009-6-6 1 Reebok公司战略分析报告 目 录 一、 公司简介3 二、 战略四要素分析4 （一）业务组合4 （二）资源配置6 （三）竞争优势7 （四）协同优势8 三、 外部环境分析 9 （一）产业环境分析9 1、波特五力分析9 2、机会分析9 3、威胁分析10 4、EFE模型11 （二）运营环境分析 11 1、现有竞争者分析11 2、潜在竞争者分析12 3、主要竞争者分析12 4、竞争者的EFE评价12 四、 内部环境分析15 （一）内部环境影响因素15 （二）IFE内部评价16 五、 综合分析16 （一）业务组合分析16 （二）SWOT分析17 1、SWOT分析图17 2、SWOT战略选择18 六、战略指导文件19 （一）远景和使命19 1、企业远景20 2 、企业使命20 七、公司战略定位20 （一）公司战略选择21 （二）业务战略选择21 八、职能战略之产品战略分析21 （一）产品战略分析21 1、产品扩张战略21 2 、产品创新战略22 （二）产品竞争战略22 1、差别化战略22 2 、价格战略22 3、全球化战略22 九、总结23 2 Reebok公司战略分析报告 一、公司简介 （一）简介 锐步公司（Reebok）由英国短跑爱好者约瑟夫·威廉姆·福斯特于1895年 在欧洲创建，并制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。1958 年他们建 立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok。 Reebok，这个单词的本义是是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。 Reebok 公司希冀消费者在穿上 Reebok 运动鞋后，能像 Reebok 羚羊一样，在广 阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。 1979年，美国人保罗·佛尔曼获得Reebok在北美的经营权，不久之后将其 更名为锐步国际公司，并且逐渐将 Reebok 经营成为家喻户晓国际品牌。锐步国 际公司总部位于马赛诸塞州坎顿市，在全球范围内以Reebok、Rockport、CCM、 JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌设计、销售和分销运动鞋、健身鞋、休闲鞋、 运动服装和设备，并以Polo Ralph Lauren品牌设计、销售和分销鞋类产品。锐 步产品的特点在于新颖时髦，为一般人的健身运动服务，瞄准的消费群是妇女、 年轻人和一般消费者，它的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式受到各国体 育爱好者的青睐。 2005 年，锐步公司被老二阿迪达斯并购，挑战耐克霸主地位。合并后锐步 仍继续保留自己的品牌、生产总部及CEO，因为这次并购不完全是阿迪达斯吞掉 锐步，而是两家强强联合。两家公司合并后，将能很好地扩大市场份额，特别是 阿迪达斯以前份额不大的美国市场；其明星队伍也合并壮大。不仅如此，新公司 横跨欧、美两大洲，有更广泛的销售网，在全球都有影响，发挥了1+12的效应。