2013年8月项目工程管理重点及常见问题解析专题研究报告.pdf

上海鹏欣房地产（集团）有限公司 项目工程管理重点及常见问题解析 二O一三年八月 一 项目管理的 1 目录 一、工程项目的特点 2 3 二、工程管理重点 4 (一)对参加各方的管理 4 (二)对工程的控制 5 (三)对工程档案的管理 二 (四)对竣工验收的管理 三 三、常见问题解析 四 1 一、工程项目的特点 工程项目具有如下特点： (一)具有特定的对象：工程技术系统； (二)有时间限制； (三)有资金限制和经济性要求； (四)一次性； (五)特殊的组织和法律条件； (六)复杂性和系统性； 二、工程管理重点 (一)对参加各方的管理 1、对总承包单位的管理 2、对专业分包单位的管理 3、对监理单位的管理 (二)对工程的控制 1、安全控制 2、质量控制 3、进度控制 4 、成本控制 5、针对水游城类项目的重点专业管理 (三)对工程档案的管理 1、竣工图管理 2、文件管理和文件收发 (四)对竣工验收的管理 (一)对参加各方的管理 1、对总承包单位的管理 （1）、协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设 工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月 末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。 （2 ）、质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如： 主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装 施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到位，安装 材料（设备）质量是否保证。 （3 ）、督促总包单位做好文明施工、安全生产。 （4 ）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、防止以包代 管，越权管理。②、指令应规范、统一、及时、准确，防止多头 指挥。③、现场签证及时确认，按签证流程及权限及时处理。 ④、各类款项按合同执行，出现异议及时协商一致妥善处理。 ⑤、因综合体的特殊使用要求等与相关标准存在差异，应与总包 协商一致，并书面确定以达到后期营运要求。 2、对专业分包单位的管理 （1）、实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设 中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、 质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任， 协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目 标的实现。 （2 ）、通过工程例会协调、处理总包与专业分包关系，通过由 总包单位组织的分包协调会，监督检查总包对分包的管理是否到 位，协调工作是否有序开展，杜绝总分包的责任推诿现象。 （3 ）、通过联合检查协助总包管理分包单位做好文明施工、安 全生产。 （4 ）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、由于专业性 强、分包单位较一般工程多，必须前期汇同总包规划好施工顺 序。②、及时安排交底工作要求总包单位有专业分包管理计划。 ③、总包对分包的管理应以书面指令为主，总包单位对分包单位 的管理文件需同时抄报项目公司，如项目公司需调整应以书面指 令形式下达至总包同时抄送专业分包单位。紧急情况可先口头通 知，及时补书面确认。④、各专业