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PAGE EC小组考核管理办法 为促进公司生产经营的可持续发展，提升公司管理工作创新能力，充分调动激发职工的积极性、创造性，响应集团公司“明责·聚力·升级”的形势，经公司研究决定，特制定本办法。 1、EC(economic control)成本控制 EC涵盖范围为能为公司生产经营全过程带来成本节约、效益提高等正面影响的所有措施。 2、成立EC领导小组 2.1领导小组组成 组长：执行董事、总经理 副组长：分管副经理、分管副总师 成员：各单位负责人、机关部室负责人 领导小组办公室设在开发管理部，开发管理部经理兼任办公室主任。 2.2 领导小组是EC管理工作的最高决策机构，其基本职责： （1）研究和制定公司EC总体战略布局，负责制定公司年度EC目标； （2）负责与EC工作相关的组织协调； （3）组织EC成果的评审鉴定与考核奖励等； （4） 积极推进优秀EC成果转化。 3、EC申报范围 由于公司产业领域广泛、技术需求多元、成本支出复杂、EC水平不均衡，以下范围仅为指导范围。 3.1项目开发类 降低项目开发成本、加快项目进度、提高工程质量的一系列措施。如对规划设计、户型设计等进行优化，提高客户对开发产品的认同度、销售得到较大提升；对施工图、装修图、方案图、深化图、变更图等设计进行优化，使项目开发成本得到大幅降低；采取的缩短工期、减少安全质量隐患、减少质量通病、降低开发风险、减少过程签证