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第8章 员工激励和薪酬管理
本章学习目的
1、了解薪酬管理在人力资源管理中
的重要性
2、掌握工资体系的计划与管理
3、了解奖金激励体系
4、掌握福利计划与管理
主要内容
8.1 薪酬的定义与作用
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬设计
8.4 资金管理
8.5 福利管理
薪酬管理中首先需要了解如下问题
1. 本公司的薪酬制度是否有效
2. 薪酬体系的的设计是否合理
3. 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争力
4. 员工对目前的薪酬水平．结构是否满意
5. 薪酬方案能否激励员工更加努力地工作
6. 员工们是按业绩受到奖励吗
7. 公司的总劳动成本同公司的财务计划相适
应吗？
8.1 薪酬的定义与作用
8.1.1 薪酬的定义
Total compensation involves the
assessment of employee
contributions in order to
distribute fairly and equitable
direct and indirect organizational
rewards in exchange for those
contributions.
Components of Total Compensation
I. Intrinsic Rewards (nonmonetary) （内在的报酬）
参与决策、较大的工作自主权、较大的责任、较有兴趣
的工作、个人成长机会、活动的多元化
II. Extrinsic rewards (monetary) （外在的报酬）
A. Direct Compensation （直接薪酬）
(1) Basic Wage and Salary （基本工资）
(2) Performance based pay （绩效奖金）
B. Indirect Compensation (Benefits) （间接薪酬和福利）
(1) Public protection (2) Private protection
(3) Paid leave Life (4) Cycle Benefits
8.1.2 Purposes and Importance of
Total Compensation
• Attract potential job applicants
• Retain good employees
• Gain a competitive edge
• Motivate employees
• Administer pay within legal regulations
• Facilitate organizational strategic objectives
• Reinforce and define structure
8.1.3 企业薪金与福利理论（略）
1．早期的工资理论 (1)最低工资理论 (2)工资基
金理论 (3)工资差别理论
2 ．企业工资决定理论 (1) 边际生产力论 (2)集体
交涉工资理论 (3)劳动力市场歧视理论 (4)人
力资本理论 (5)效率工资理论
3 ．企业薪酬管理理论
(1) 企业工时学
(2) 雇员激励理论：需要层次理论，X－Y理论，激
励－保健双因素理论，(3) 期望理论
4 ．企业薪酬福利分配理论
（1）公平理论 (2)分享经济理论
员工激励
• The psychological process that gives behavior
purpose an
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