物流成本分析预测与决策培训教材.pptVIP

物流成本分析、预测与决策;目录; 安利降低物流成本案例分析; 安利降低物流成本案例分析;3.1.1物流成本分析的概念 ;3.1.2物流成本分析的内容 ;3.1.3 物流成本分析的方法;1）指标对比分析法;2）比率分析法;3）因素分析法 ;原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以求得某因素对计划完成情况的影响。;运用因素分析法的一般程序 　　1、确定需要分析的指标； 　　2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系； 　　3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与程度。 ;采用因素分析法时注意的问题 ：　　1、注意因素分解的关联性； 　　2、因素替代的顺序性； 　　3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在???一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果； 　　4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。 ;游戏规则和程序： 　1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。 2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%。 3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后，需要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师。 4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师。 5.公布结果。;相关讨论： 　　1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时，你的出发点是什么？ 　　2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共识？ 　　3.你们是否运用了博弈？; 明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。 ; 明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。 ;3.2.1 企业物流成本的详细分析指标;1、物流成本的全面分析指标 （1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100% ;2、与运输有关的指标; 期内商品缺损量;4、有关装卸活动的指标;广州保税区物流成本分析;3.3 物流成本预测概述;引导案例;这则故事告诉我们：亚默尔公司在经营过程中，善于捕捉身边的任何有利信息，充分搜集整理信息资源，分析市场环境对需求的影响，预测市场需求的变化趋势，准确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求，果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充分分析、大胆预测、果断决策，使企业最终掌握竞争的主动权。 ;（一）概念 物流成本预测就是指依据有关物流成本的历史资料和企业具体的发展规划，运用一定的技术方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。各种成本预测具有以下3个共同的特征： 1.各种成本预测都不同程度的以历史资料为依据 2.各种成本预测都涉及未来 3.各种成本预测都存在不精确性 ;（二）意义;（三）预测步骤;3.4物流成本预测的方法及选择;（二）定量预测方法;2.加权平均法 根据观测值的重要性不同，分别给予相应的权数后，再计算以不同权数调整后的观察值的平均数。 ? 其公式为： ? ? ;3.加权移动平均法 加权移动平均法是根据同一移动段内不同时间的数据对预测值的影响程度，分别给予不同权数，然后再进行平均移动以预测未来值。 其公式为：;4.指数平滑法 移动平均法明显存在两个问题： 一是计算移动平均预测值，需要有近期N个以上的数据资料； 二是计算未来预测值没有利用全部历史资料，只考虑这N期资料便作出推测，N期以前数据对预测值不产生任何影响。 （1）指数平滑法的含义 指数平滑法是由移动平均法改进而来的，是一种特殊的加权移动平均法，也称