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第五课 企业与劳动者;;盼盼食品有限公司
安踏(中国)有限公司
厦门航空有限公司
劲霸(中国)有限公司
兴业银行
恒安集团;第五课 企业与劳动者;企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的 经济组织;(3)类型; 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。;张三买福利彩票,意外得中了100万元大奖,他想成立一家公司,他来到公司机构咨询情况:;(2)公司的种类;;;股东大会;(组织形式);自主探究:
假如你创办了一个股份有限公司,为了能够让公司有好的发展,你带领你的公司团队进行了一次大讨论,讨论的主题就是:在复杂的经济环境下,在激烈的国内和国际竞争中如何让公司得以生存与发展。;案例探究一:
海尔股份有限公司成立于1989年4月28日,它在改组的基础上以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票, 并于11月19日在上海证券交易所上市交易,股票简称:青岛海尔。在成立以来,海尔集团根据不同时代特征采取不同战略,二十世纪八十年代:名牌战略,二十世纪九十年代:多元化战略,二十一世纪的今天:国际化战略。如今海尔集团是世界第二大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
探究设问:1、海尔是一个什么样类型的公司,你的判断依据是什么?
2、海尔为什么如此成功或者说海尔成功的秘诀在哪里?;1、公司经营成功的因素
(1)公司要制定正确的经营战略
一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业的腾飞插上翅膀,反之,一个企业在战略上定位不准,就会遭受挫折,甚至导致破产。;案例探究二:
①科技:海尔先造人才,再造名牌。目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入iec国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
②管理:oec管理法,意思为全方位优化管理法,是海尔集团于1989年创造的企业管理法。“日事日毕 日清日高” 即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
探究设问:这则材料说明了什么?;(2)公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理手段,形成自己的竞争优势
优势的取得,或是由于企业掌握了独特的技术,或是由于其业的管理水平较高,或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为。;案例探究三:
1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸!虽然张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。
海尔有一句著名的广告词:“真诚到永远”。海尔人认为:要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。做到质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
思考: 1、什么是企业形象和信誉?
2、企业的形象和信誉集中体现在哪里?
3、企业的形象和信誉对企业的意义?;(3)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象
企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产,是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品,实行优质服务,是企业信誉和形象的表现,也是企业开展正当竞争的主要手段。;.案例探究四:
写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”
海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久,电视机厂就有职工开始闹事,最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为:第一,他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚,丧失了原先汁划经济时代的自由,要为自由而战;第二,海尔没有给他们相应的经济利益。
但是,海尔集团要职工弄懂一个基本道理:即使是“国企
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