腾讯员工职业发展框架.pdf

腾讯员工职业发展框架 1 （一）建立职业发展体系的意义 为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及 帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与 公司经营发展双赢。 （二）职业发展通道体系的框架 1、双通道的设立 腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系. 公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保 证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及 EVP 以外的所有管理人员必 须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。 这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发 展。 2、职位规划及通道划分 各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、 专业族、技术族及操作族 5 个职位族，21 个职位类（详见表 1-职位族/类列表）；各职位类下设 若干职位。（详见表2-职位规划表） 表 1-职位族/类列表 市场族（5 类） 技术族（4 类） 专业族（8 类） 管理族（4 类） 产品类、销售类、客 软件研发类、质量管 战略类、企管类、财 领导者、高级管理者、 服类、销售支持类、 理类、设计类、技术 务类、人力资源类、 管理者、监督者 内容类 支持类 法务类、公共关系类、 行政类、采购类 2 表 2-职位规划表 管理族(LS) 市场族(MA) 专业族(SC) 技术族(TE) 领导者—LE 产品类—PD 战略类—ST 法务类—LE 软件研发类－RD 技术支持类－TS 01 －副总裁 01—产品策划 01—战略发展 01—法务 01 －后台开发 01 －应用运维 高级管理者—SM 02—产品管理 02—投资并购 02—专利 02 －前台开发 02 －网络架构 01 －部门/分公司总经理 03 －游戏设计 企管类—EM 03—董事会秘书 03 －软件架构 03 －桌面支持 02 －部门/分公司副总经理 营销类—SA 01—企业管理 公共关系类—PR 04 －研发顾问 04 －系统管理 管理者—MG 01—市场策划与推广 02—流程管理 01—主动传播 05 －终端开发 05 －网络管理 01—部门/分公司助理总经理 02— 品牌管理 03—流程审计 02—政府关系 06 －IT 应用开发 06 －安全技术 02 －办事处经理 03—商务拓展 财务