标准流程带来的变化(1).pptVIP

乐行团队培训第二期 标准流程能带来的改变 一、下半年最重要的事项 1、增加销售及推广渠道 2、提高团队专业水准（专业、主动、创新） 3、形成企业文化（常念六不说，完成从做完到做好，从平凡到优秀的跨越） 4、明确标准、形成流程（本期主讲） 5、网页改版升级，提高转化率 接下来继续探讨 标准和流程化之后，能带来的改变 二、我们目前的运作方式： 总经理 运营总监 产品部 系统部 客服部 策划设计 人力资源总监 仓储物流 财务部 市场部 二、公司目前的运作方式：只有一个字可以形容 总经理 运营总监 产品部 系统部 客服部 策划设计 人力资源总监 仓储物流 财务部 市场部 也很容易想像效率有多低！ 2、由乱而冶；需要这些文档 产品策略 营销策略 品牌定义 产品包装及上架标准 产品包装与广告设计技巧 市场资源及素材尺寸 适用人群及网站类别 系统开发任务分解 标准产品文案 月度营销计划范档 广告投放模式 广告价值评估办法 乐行产品文档 明确每一个产品的角色，对内外的存在意义。A、主力款式，AA、高性价比款，B、辅助款，C高价款 根据产品策略延申，指导产品包装工作要项，明确产品上架要项 集中乐行内外推广渠道及相关尺寸，由策划设计及市场部根据推广、活动需要，产品评级选择使用 从低成本、低风险的出发点，定义了乐行公司广告投放和合作的原则 根据产品策略延申，从多样化的销售策略里进行选择。为市场推广