第一篇.路桥公司管理机构与岗位设置实施细则.docVIP

可编辑版 Word完美格式 第一篇 路桥公司管理机构及岗位设置实施细则 总 目 录 第一章：总则 第二章：项目经理部组织机构 第三章：项目经理部部门职责 第四章：项目经理部岗位设置及岗位职责 第一章 总 则 第一条 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，更好地对项目资源进行合理配置，对工程项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，最大限度地使项目各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合，建立以项目经理责任制为核心的经营管理组织机构，确保项目合同总目标的顺利实现，总结我公司多年来的施工项目管理经验，结合当前实际，特制订本实施细则。 第二条 本细则适用于路桥公司所有在建项目。具体结合该项目施工特点和工程所在地的具体情况，在本细则的基础上制订符合项目实际的实施细则，经批准后执行。 第三条 本细则编制的依据 一、《建设工程项目管理规范和实施手册》； 二、我公司以往的施工经验和各项管理制度； 三、借鉴同行业一些好的施工经验和做法。 第四条 特定术语的定义 一、建设工程项目管理 运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 二、组织机构 组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。 三、项目经理 项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 四、项目经理责任制 企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理部目标实现的责任制度。 五、项目质量管理 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划组织、指挥、协调和控制等活动。 六、项目成本管理 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 七、项目经营管理 对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和成本管理等活动。 第二章 项目经理部组织机构 第五条 项目经理部 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构，该组织机构由项目经理、项目总工等其他技术人员和管理人员组成，直属项目经理领导，接受上级组织职能部门的指导、监督、检查和考核，项目经理部在项目启动前组建，在项目竣工验收、审计完后解体。 第六条 项目经理部的地位 项目经理部是由施工项目经营的主体单位组建、工程需行文成立并由项目经理领导的组织施工项目实施和进行施工项目管理的组织机构。 项目经理部是施工项目管理的中枢，施工项目责任权利的落脚点，工程实现利润目标的成本控制点。 一、项目管理的临时组织机构。负责施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理，在项目竣工验收及审计完成后解体。 二、公司履约的派出机构。项目经理部是代表工程局履行施工合同的主体，直接向发包方负责。 三、是工程公司施工项目管理的相对独立的基本经营管理单位。 四、在项目经理部组织实施的施工项目中，是相对独立的管理主体和直接管理者。 五、是项目经理的工作班子。 第七条 项目经理部的职能 项目经理部的职能由项目经理部在施工项目管理中的地位决定。 一、项目经理部必须具备组织实施和控制施工全过程的职能。 二、项目经理部必须具备施工项目的质量、安全、进度和成本控制等职能。 三、项目经理部应具备与发包方及其他相关方沟通和协调的能力。 四、必须具备履行公司内部经济责任制的职能。 项目经理部内部的具体职能划分和各级领导、各职能部门的职责划分由项目经理确定。 第八条 项目经理部的组建程序 一、由公司确定项目经理部的组建形式。 二、选聘项目经理， 路桥公司下设项目经理由公司从具备资质条件的人员中，采取领导提名或推荐方式；在条件成熟时，可在符合资质的候选人中采用公司内部竞聘的方式，确定项目经理人选。对被选中的对象，由公司严格考核，据长聘任。 确定项目经理的工作，一般应在施工项目中标后，项目启动之初完成。对于不可更换项目经理的投标项目，在投标文件编制阶段需按干部管理程序确定项目经理人选。 三、由项目经理组织拟订项目经理部组织机构设置和管理人员配置方案。方案需按照公司有关组织机构规定程序进行审批。方案批准后，由项目经理组织实施公司配合支持。 四、选聘项目经理部领导班子其他成员和职能部门负责人： （一）、确定人选。采用公司提名或项目经理推荐和对外聘任相结合的方式。 （二）、组织考核。按公司人事管理的权限划分进行。 （三）、征求项目经理意见。 （四）公司正式行文成立项目经理部和聘任以项目经理为首的项目经理部领导班子成员及职能部门负责人。 （六）项目经理部正式开始运作（自行文之日起）。 第九条 项目经理部的组织结构 项目经理部的组织结构是指投入现场的施工生产要素相互结合的形式，即施工项目的现场组织形式。我公司采取直