员工整体激励体系的设计与实施.pdf

中欧国际MBA管理论坛西部大讲堂 中欧国际管理学院MBA硕士(HR方向)课程研修班 人力资源人力资源管理模块管理模块 企业薪酬管理 与员工整体激励体系的设计 主讲人： 刘 鹰 教授 中欧国际管理学院 副院长 世界商务策划师联合会 副秘书长 目 录 n 激励理论 n 薪酬理论 n 薪酬设计框架 n 主要的薪酬模式 n 薪酬设计案例 激励理论 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人 到固定的工作岗位， 可以买到按时或按日计算 的技术操作，但 买不到热情，你买不到创造性， 你买不到全身心的投入， 不得不设法争取这些。 朗西斯（C. Francis ） 激励的重要性 警觉性实验（奥格登） 组别 施加条件 误差次数 名次名次 A 不施加 24 4 任何条件 B 施以奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 激励理论 n 内容型激励理论 n 马斯洛的需要层次理论 n 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 n 亚当斯的公平理论 n 行为改造型激励理论 基于 质人性 n 凯利的归因理论 的研究 结果 n 综合激励模型 从经济学的逻辑看，激励能否有效至少取 决于以下前提： n 第一，激励所提供的东西是激励接受者所需要 的东西，并且能引起激励接受者的获得欲望； n 第二，激励所提供的东西必须具有稀缺性和排 他性，也就是说要使接受者获得某种独享； n 第三，激励效用是曲线而不是直线，收益和付 出的关系有增有减，相关度有大有小有正有负， 要合理运用，既不能“过”，也不能“不及”。 再谈人的动力 动力—惰性比系数：工作动力与 有组织之中的惰性活动 模式之间的行为冲突，以及二者相互影响的倾向程度。 个人 群体与组织 体力潜能 公平感 影 脑力潜能 权利感 响 能力潜能 成就感 因 欲望潜能