贯标培训材料4-两融合管理体系贯标实施培训讲义.pdfVIP

1 郑永亮 工业和信息化部 两化融合管理体系联合工作组 目 录 第一章 两化融合管理体系贯标基础知识 第二章 两化融合管理体系的建立 第三章 两化融合管理体系的实施、保持和改进 第四章 两化融合管理体系的咨询方法 第五章 两化融合管理体系咨询师的要求 2 第一节 两化融合管理体系贯标的特点 一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 相似和继承之处  管理体系的方法论相似 不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种 模式化的管理方法，针对的都是管理活动。  实施管理体系的目的相同 通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关 的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱动的体系绩效持续改进。  遵循了一些相同的管理原则和方法 随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。 3 第一节 两化融合管理体系贯标的特点 一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同  管理对象不同 质量管理体系 ：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程 ；（体系运 行绩效——产品质量水平） 环境管理体系 ：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响 有关的过程 ；（体系运行绩效——环境影响水平） …… 两化融合管理体系 ：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影 响的能力建设过程。 （体系运行绩效——能力提升水平） 如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、 业务流程、组织结构的同步创新和持续改进 ，来打造并不断提升研发能力 ，从而在竞 争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等 信息化环境下提升环境和质量管理的能力。 4 第一节 两化融合管理体系贯标的特点 一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同  管理对象的基础不同 其他管理体系 ：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求 建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。 两化融合管理体系 ：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综 合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业 来讲是完全没有基础、全新的探索。 5 第一节 两化融合管理体系贯标的特点 二、两化融合管理体系贯标以往企业信息化建设的不同  以往企业信息化建设 确定信息化建设方向时，主要通过同行当前的信息技术应用情况，确定自 身的信息技术的选择和应用需求；信息化建设时，更多关注于信息技术的开 发、部署和应用；另外缺乏对信息化建设、以及持续优化和改进方面系统性 的监控、考核、纠偏和改进机制。  两化融合管理体系建设 确定两化融合建设方向时，从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等