第六章 员工薪酬.pdf

第六章 员工薪酬 第六章 员工薪酬 本章知识点 薪酬与报酬的相关概念 薪酬政策 薪酬设计的步骤  岗位价值评估 员工能力评估 影响薪酬水平的因素 薪酬调查 薪酬四方图 薪酬结构设计的基本原则 薪酬结构模型 薪酬结构的建立 薪酬激励效能最大化的措施 第一节 薪酬概述 第一节 薪酬概述 一、基本概念——薪酬与报酬 二、影响报酬的有关法律法规 三、薪酬政策  四、薪酬设计的目的 五、薪酬系统设计的步骤 一、基本概念——薪酬与报酬 A 、含义  广义上讲，报酬分为经济类报酬 和非经济类报酬两种。  一般所指报酬是狭义的概念，仅 指经济类报酬，也叫薪酬。  经济类报酬是指员工的工资、津  贴、奖金等，非经济类报酬是指员  工获得的成就感、满足感或良好的  工作气氛等。   报 酬   经济的 非经济的   直接的 间接的 工作 工作环境   工资 各种福利 有趣的工作 合理的政策  薪水 挑战性 相投的同事  佣金 发展的机会 舒适的工作条件  奖金 成就感 称职的管理 内在报酬与外在报酬 外在 组织提供的金钱、津贴和 晋升机会，以及来自于同 事和上级的评价 报酬 它是基于工作任务本身的报 内在 酬， 如对工作的胜任感、成就感、 报酬 责任感、受重视、有影响力、 个人成长和富有价值的贡献 等。 对于知识型的员工，内在报酬和员 工的工作满意感有相当大的关系。 B、员工薪酬作用系统 薪酬的变动性 不变薪酬 可变薪酬 基本 绩效 红 股票期 薪金 薪酬 利 权计划 薪酬的作用时效 短期薪酬 长期薪酬 基本 绩效 红 股票期权 薪金 薪酬 利 计划 C、作用 保障 激励 二、影响报酬的有关法律法规  《宪法》 基本劳动法律—— 《劳动法》 劳动行政法规、规章 地方性劳动法规、规章 三、薪酬政策 根据岗位或技能水平确定的内部工资关 系； 相对于其他竞争者而言的工资支付地 位； 鼓励员工绩效的政策； 涉及工资支付体系的政策； 薪酬成本投入政策 四、薪酬管理发展趋势 基于技能和绩效的薪酬体系 整体薪酬体系 宽带薪酬 五、薪酬设计的目的 目标：劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：  降低人员流动率 吸引高级人才 减少内部矛盾 2、从员工角度： 短期激励 长期激励 六、薪酬设计的步骤 步骤 责任