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战略研讨会 为XX移动准备 THE BOSTON CONSULTING GROUP 今日议程 有关战略的简介 对于战略规划的见解 • 集团公司的战略体系 • 事业部战略的基本内容 • 设定事业部目标和评估业绩表现 • 战略规划的基本流程 • 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 战略涵盖各个层面的问题 针对的层面 举 例 业务组合应包含哪 企业总部 • 业务组合管理 企业战略 企业战略 些组成部分？ • 购并 • 股东价值管理 怎样提高业务组合 • 确定企业总部的职能 的价值？ 在哪个领域竞争和怎 事业部管理层加 • 先进的成本地位 事业部战略 事业部战略 样竞争？ 总部的意见 • 顾客细分 • 区分化 • 服务战略 • 市场进入 怎样分配资源 职能部门 • 制造战略 部门战略 部门战略 • 人力资源战略 • 销售战略 • 革新/技术战略 今天研讨会的 重点 激活型总部只关注一些关键性的问题 活 动 • 制定长远前景和目标 确定企业 • 设定和评估战略和规划 发展方向 • 设定企业文化 目的 目标 目的 目标 管理业务组合 • 分配资金和资源 管理收购 • 寻找合作伙伴和谈判 资源分配 管理收购 资源分配 活动 •