Nirosta公司员工培训手册.pdf

蒂森·克虏伯公司 Nirosta 公司员工培训手册 蒂森·克虏伯公司共分为不锈钢、碳钢、电梯、贸易、汽车等六个事业部, Nirosta 公司 是不锈钢事业部下属的最大的公司。以下是其 2006 年员工培训手册。 培训的目的和任务： ● 通过培训使员工的工作才能根据要求得到扩展以及提高 ● 使培训成为员工工作能力提高的源泉 ● 员工培训的目的要和公司总体的目标相一致 培训的组成部分： ● 基础培训： 由于新设备的引入以及顾客对质量要求的提高，需要通过培训提高员工响应 的能力．基础培训特别是在工作安全和环境保护上。 ● 对特殊项目的培训：由于技术的改变需要员工通过培训对革新技术更加了解和掌握． ● 部门培训：部门培训的原因在于，目前部门员工的能力还达不到要求．在培训过程中首 先要确定通过培训要达到的成果，然后要确定员工的现有能力．培训的目标是，通过培训来 填补计划和实际状况的差距． 培训的成功因素： 为了让培训有效的开展下去，以下的几点措施是非常重要的： ● 公司行政人员每年都必须给出与他们相关方面的培训要求．根据所给出的培训要求要有 选择的开设相应的培训课程。 ● 培训内容要有目的性，需要性和及时性。 ● 在培训的过程要有相关的部门对其进行检验并测试，在培训中所学的内容是否能与实际 相结合．最后还要求参加人员的反馈意见． ● 培训间要有交流。相关部门的领导要及时的获得与培训相关的信息．为了在来年 能有所进步。 目录 1.工作安全，环境保护，身体状况 2.各种行车的驾驶培训 3.技术和质量 4.企业管理和法津 5.信息管理 6.合理解决问题 7. 国际化能力 8.专业技术和领导才能 1.工作安全,环境保护，身体状况 在 Thyssenkrupp Nirosta 的事故数量是非常少的，因为通过有质量培训，使员工在工作 中有了一定的基础知识和保护意识．这方面的培训一般都由职业保险联合会组织进行.在培 训中通过模拟及演示可能发生的事故，从而加强员工自我保护意识．此外在员工身体健康方 面，公司和相关的医疗部门，给员工提供不同的讲座，比如：戒烟，饮食咨询，从而减少员 工的病假天数，提高工作效率。 ◆职业保险联合会的讨论课 Thyssenkrupp Nirosta 每年都会对不同的人员安排培训．培训安排会借助于最有效的手 段通知到参与者．对于培训的简单描述员工可以在一本由职业保险联合会提供的小册子上看 到．在这本册子上还能看到接下来培训的具体日期。 1.1 关于急救的讨论课(基础培训) ● 参与者：在每个部门担任急救任务的员工，并且他们的最后一次接受的培训在 2 年 前。 ● 培训目的：通过培训使员工能了解并能运用急救措施，最后能获得担任急救人员的 资格。 ● 内容： 1 ． 在高危险区域的营救 2 ． 安置受伤人员 5 ． 让受伤人员苏醒 4 ． 对于中毒，烧伤的急救 5 ． 对于户外，户内以及触电事故的处理 ● 培训时间：2 天 ● 注意：参加人员会得到相应的证书.并且在机动车驾驶培训中要有急救这一项。 1.2 关于急救的讨论课(补充培训) ● 参与者：在两年内就接受过急救培训的员工． ● 培训目的：复习巩固急救措施 ● 内容： 1 ． 在事故现场的及时措施 2 ． 了解掌握急救措施的功能 3 ． 掌握心脏急救法和人工呼吸急救法 4 ． 在遇到大出血的情况下能够掌握相应的急救方法 ● 培训时间：1 天 1.3 卸装安全性培训 ● 参与人：在技术部门，并且要从事卸装工作的员工 ● 培训目的：是技术员工在工作中确保卸装的安全，以及避免以外的发生．并要遵守 纪 VDI-法律条文(2700) ● 内容： 1 ． 理论知识 2 ． 学习法律 VDI-2700 3 ． 了解卸载物品以及其包装 4 ． 学习卸载和搬运的方法 5 ． 学会评价运输器械 6 ． 学习运用辅助器械 ● 培训时间：1 天 1.4 起重机运货过程中对货物的固定 ● 参与人：在起重机载货时从事固定货物的工作 ● 培训目的：使员工在工作中能选出最适合的辅助用