A集团公司构建和谐劳动关系的研究.docxVIP

A集团公司构建和谐劳动关系的研究 　　 在我国处于社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期，劳资冲突高发，劳动关系问题越来越成为影响我国经济发展和社会稳定的最为突出的社会问题，如何减少劳资矛盾、缓和劳资冲突、构建和谐劳动关系、促进企业健康稳定的发展，已成为全社会面临的重要而紧迫的任务。　　环境变化对A集团公司劳动关系的要求　　一是公司外部环境分析。目前，我国社会正处在社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期。劳动关系领域特别是非公有制领域存在的问题不少，主要表现在以下几个方面：企业用工不规范，劳动合同短期化现象严重，劳动者就业稳定性大大降低；劳动强度大，劳动定额大大超过合理的水平；超时劳动，且不支付加班费；工资普遍低下且增长缓慢，劳动者难以享受企业发展的成果；缺乏社会保障；劳动安全卫生状况差，工伤事故不断，工人的职业健康得不到保障；劳动违法现象普遍，拖欠克扣工资仍时有发生，粗暴对待员工甚至人身权利。用人单位与劳动者之间因劳动权利、义务等问题发生纠纷、争议而引发的突发事件明显增长，甚至出现象“富士康十三跳”之类的恶性事件。这对我国的经济和社会产生了深刻而广泛的消极影响，劳动关系不和谐成为构建和谐社会的最大障碍。　　二是公司内部环境分析。A集团公司是一家由全国36所重点高校出资成立的多元化业务企业。1996年经改制上市成为一家民营控股公司，形成了以房地产为主，仓储物流和制造业为辅的产业布局。集团总部在上海，深圳、河北、江苏等地共有8家子公司，员工总数705人，公司整体的资产规模和业务规模较小，受外部影响较大。XX年末公司总资产13亿，净资产7亿，全年预计收入为10亿元，净利润2700万元。公司拥有各高校股东雄厚的科研和技术开发实力及上市公司的资本运作优势，同时，企业发展过程中，作为某些产业的新介入者，以及短期内企业规模的迅速扩张，人力资源部门又面临着实现战略性人力资源管理转型，成为企业战略合作伙伴的近切要求。　　三是环境变化对公司及战略的影响。XX年以来，A集团公司从外部环境和市场形势出发，调整企业战略目标：　　房地产业务方面A集团公司应依托系统内部资源走差异化、专业化发展的道路，重点培育符合企业发展需要的核心竞争力。　　仓储物流业务方面，A集团公司应维持现有资产规模，挖掘内部潜力，提高资产经营效率，发展增值业务。　　制造业务与公司房地产业务关联度不大，且业绩贡献较小，条件成熟时考虑逐渐从A集团公司剥离。　　四是战略调整对公司劳动关系的要求。为了实现A集团公司调整后的战略目标，公司对发展速度明显加快，一方面加大房地产专业人才的引进力度，另一方面积极培育优秀的通用型后备人才，在制造业务尚未完全从集团公司剥离出去时，对所属企业的劳动关系和谐提出更高的要求。　　A集团公司劳动关系存在的问题　　根据企业发展战略的转变，人力资源部对企业内外人力资源的需求与供给进行分析预测，盘点现有人员情况，找出A集团公司劳动关系存在的主要问题：　　一是人力资源管理理念落后，人员流动频繁。从企业发展的层面看，许多企业已尝尽了不善待员工的苦头，招不到、留不住人已成为影响A集团公司某下属企业经营和发展的主要障碍。领导与员工缺乏沟通，加上苛刻粗暴的管理，造成大量员工频繁的流动和“跳槽”，使企业的正常生产受到影响，更谈不上人力资本的累积和高素质员工队伍的培养和建设。　　二是对突发事件认识不足，应急处置机制缺失。企业在生产运营中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险。它们很可能导致企业费用和损失的发生，制约企业的生存、发展和获利能力。企业的各级领导对突发事件认识不充分，缺失应急事件处理的流程规范，这不仅仅造成人员和资产损失，还容易引发连锁反应，处置不当将会产生多种衍生问题，甚至造成企业运营发展的危机。　　三是薪酬福利水平偏低，缺乏外部竞争性和内部激励性。A集团公司的薪酬福利缺乏战略性，现行薪酬沿用了十多年的“工资+奖金”结构，历年来考虑低成本因素，工资长期没有调整，整体薪酬已落后于行业P50分位，福利项目单一，对外缺乏竞争性，导致骨干员工年流失率在8%左右，部分下属企业存在招工难。　　四是员工工作压力大，影响个人和组织绩效。全球58%的公司在过去两年工作压力有明显上升，在中国，更是高达86%的员工表示压力更大。A集团公司的业务范围涉及房地产、仓储物流和制造业。不同行业不同部门不同岗位的员工受环境因素、组织因素和个人因素的影响，也都或多或少的存在着工作压力大，从而影响到个人和组织的绩效。　　五是企业文化建设滞后，企业精神模糊。未将企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致，导致企业的奋斗目标、经营管理难以成为全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业