汽车得出销售方法培训课件.pptVIP

报告、联络、协商 日程的制定时机 就业务推进情况和今后的进行方向同上司、前辈进行确认时，应在下述时间点制定日程 ①当完成数个实施项目而告一段落时 ②计划时间跨度较长时，应每周向上司汇报一次同时修改自己的日程 ※制作日程时， 必须设定好与上司、老员工进行报告、联络、协商的时间 注意要点 请注意： ★对待曾经出现的问题，要在认真分析其原因的基础上，与上司、老员工进行协商，明确解决对策，并使之反映到日程中。 ?实施项目有无增减 ?实施期间有无延长或缩短 ?是否需要增加或减少与上司、老员工进行协商的机会 ※切实把握相关信息（①大项目、实施项目②实施期限、实施期间） ※考虑问题对策时，应确认有无应该明确反映到日程中的项目。 注意要点 （3）报告?联络?协商的要点 当你负责的某项工作已完成，准备向上司汇报后进行下一项工作或者想向老员工请教问题时，有可能出现上司、老员工的日程已经排满，无法迅速进行报告，联络，协商的情况。 这样就会导致： 后面所要实施的项目延缓 或挤压上司已有安排的时间 为防止发生类似情况，在事先对上司、老员工日程进行考虑的基础上，再安排自己的日程。 报告、联络、协商 日程的制定时机 就业务推进情况和今后的进行方向同上司、前辈进行确认时，应在下述时间点制定日程