团队执行力-陈贵章.pptVIP

什么是团队精神? 团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是共同的目标与价值观。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 大雁精神 团队精神内涵一：付出/信任 没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队 只有牺牲个体的利益，才能让整个团队变得更加强大，才能达到更高更远的目标。 顾全大局牺牲短期利益的人，怀着一颗必胜的信心一定可以收获或许未来更大更多的利益。 没有完美的个人，只有完美的团队 所有获得成功的企业都是由团队齐心协力完成的,所有战争的胜利都是由团队协调作战完成的,所有个人的成功也都由团队共同努力带来的! 个体的成功是暂时的，团队的成功才能持续；个体的成功是小成功，团队的成功才是大成功！ 没有小团队大家庭的心态，就不存在利益一致、目标一致、行动一致的团队 将团队中的每一个人视作亲人、挚友，用关心爱护的视角追求共好的结果，如果人人都是这样，就象一个和谐的家庭。 每个团队就是一个家庭，这样的团队不可能不成功。 缺乏团结互助，就不是团队，充其量只是松散的团体 在团队的土壤里，栽入什么、就能收获什么，如果你想得什么，就给予他什么。这样的原理包括“公平、尊重、包容”，三者缺一不可。 小结 付出/信任：没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队 共赢/协作：没有完美的个人，只有完美的团队 关爱/共好：没有小团队大家庭的心态，就不存在利益一致、目标一致、行动一致的团队 公平/尊重/包容：缺乏团结互助，就不是团队，充其量只是松散的团体 团队精神 行为标准 QA 工作层面 小王，明天下午6点前，这件工作一定要完成。 人际关系层面 小王，时间比较紧，明天下午6点前完成这件工作 你有把握吗？ 3.全方位沟通 高执行力团队中，下属应主动与上司沟通工作进展，汇报工作情况！ To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:2003-9-2 4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。 Summary: Background 。。。。。。。 Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ……… 宝洁公司的“一页备忘录”的结构 1、相关信息（发自谁From、发给谁To、转交给谁CC、日期Date）； 2、标题 3、一句话总结该备忘录的主要内容； 4、相关背景资料介绍（2-3行）5、备忘录内容（建议、意见、工作总结、信息共享等等） 6、主要缘由、总结、工作计划等等 7、下一步的任务 8、签名 样本 4.执行简单化 将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条十分必要。当年毛主席将红军的作风界定为“三大纪律、八项注意”，并用“不拿群众一针一线”、“上门板”、“捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解的语言表述出来！ 4.执行简单化 百分百的努力，可能会因百分之一的疏 忽而造成百分百的大灾难！ 5.重视细节 0.15MM铝屑物 1992年3月22日,长二捆(CZ-2E)发射澳大利亚澳普图斯B1卫星,点火后,紧急关机,卫星无恙,因未能构成一次发射, 故障原因为一助推器的一个焊点有多余铝屑物,0.15MM的铝屑物！造成助推器点火后即关机,火箭主计算机测得推力不够,实施了紧急关机。 勇于担当成就职场人生 ！！ 当把问题和责任象皮球一样踢走的同时，你也踢走了能力提升的机会。 6.勇于担当 期望—要求—监督—考核—习惯 确保执行过程中没有错误，避免返工造成效率低下。 7.及时检查 团队精神 “雁阵”可以让单雁获得更多的原因是： 注重结果——他们知道组成“雁阵”可以更快获得成功 开放——可以看清自身的优缺点 付出、相互支持——快乐（你身边的人快乐、你就会快乐）、共同进步 信任——相互交往的前提 共赢——共同获利才能长久合作 负责任——完成自身任务，并支持同伴共同完成 及时指出问题——进步的前提，是对他人和团队的贡献 欣赏——看到他人优点，每个人都需要鼓励 创造可能性——只要你努力