事后追偿和处置制度(初稿).docVIP

. .. 担保有限公司 事后追偿和处置制度 机构设置和职责分工 第一条?? 为强化公司担保业务的风险处置力度，提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力，最大限度地降低担保风险损失，公司成立风险处置委员会。 第二条?? 公司风险处置委员会由风险总监、副总经理、财务部负责人、业务部负责人、法律事务部经理组成。根据风险处置项目的不同情况，委员会具体人员组成由总经理确定。 风险处置委员会的日常工作由风险控制部承担。 第三条?? 风险处置委员会职责具体如下： （一）决定风险项目（关注类以上风险）处置预案； （二）决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案； （三）决定风险处置过程中的其他应急措施； （四）决定追偿中止（终止）、报请损失、核销等相关事宜； （五）确定风险处置相关人员的工作调度安排； （六）决定有关风险处置工作的奖惩措施。 第四条?? 风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。参加人员包括风险处置委员会全体委员，必要时请总经理及项目经理等相关人员参加。紧急情况经董事长或总经理同意，可召开临时会议。 风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过，报总经理批准后执行。总经理为风险处置决议的审批人。 为提高风险处置工作效率，对代偿额100万元以下的风险项目，其风险处置预案、追偿方案，可采用简化程序，由风险管理部审核后直接报总经理审批。 风险处置会