如何打造高绩效执行力团队.pptVIP

* 主要内容 第一讲:什么是执行力? 第二讲:打造执行力团队 第三讲:细节与执行力 第四讲:领导者执行力修炼 结语 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 1、执行: 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 3、不同层次人员的执行力 决策层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 第一讲、什么是执行力? 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 4、执行力的三个核心流程Ⅰ 一、什么是执行力? 第一讲、什么是执行力? 运营流程 战略流程 人员流程 执 行 力 三 结 合 示 意 图 执行力的三个核心流程Ⅱ 一、什么是执行力? 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是组织成功的一个必要条件，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键! 我们所说的执行力主要是组织的执行力而非个人的执行力 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 组织结构的一般原理 ?组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高层 中层 基层 第一讲、什么是执行力? 组织结构的一般原理 ?组织管理的基本原则 ——管理跨度 监督管理者 A 员工 窄跨度 监督管理者 B 员工 宽跨度 监督管理者 C 员工 极宽跨度 第一讲、什么是执行力? 高层管理者 中层管理者 中层管理者 中层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 员工 员工 典型的金 字塔结构 第二讲:打造执行力团队 一、什么是团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ——团队的构成要素 5 P ： ——目标(Purpose) ——人(People)3人以上 ——定位(Place) ——权限(Power) ——计划(Plan) 第二讲: 打造执行力团队 二、培养团队执行力 一个组织是将长期战略一步步落到实处的能力。 ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 第二讲: 打造执行力团队 必须明确—— 领导的执行能力与组织的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。 领导者的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治的领导者通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 第二讲: 打造执行力团队 ——执行力与团队是“鱼水”关系 ——执行力与团队是车之两轮 ——执行力与团队是鸟之两翼 ——执行力+团队力：企业成功的关键 因此： ——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力 ——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队 团队精神 第二讲: 打造执行力团队 案例: 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在集体