海尔人力转型项目能力模型推广.doc

Haier人力 2007-11-×× 导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 会议运作方式 请保持手机处于 振动或关闭状态 保持开放的心态 分享与交流！ 遵守时间是我们的美德 一个会议，全情投入！ 今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！ 组织的再造 流程的再造 人的再造 海尔的再造 能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分，是提升全体海尔人0/a素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！ 1 2 3 掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望 运用能力模型评估工具，对个人能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向 HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作，提高全员的能力素质水平，从而保证本单位业绩持续增长 我们的目标 培训议程 1 2 能力模型介绍 能力模型评估的目的及意义 3 能力模型评估操作流程 4 能力模型评估问卷介绍 6 Qamp;A 5 能力评估反馈常见问题答疑 1 能力模型介绍 能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征 容易发现 容易发展 是高绩效的必要 条件，但不足够 不容易发现 不容易发展 对长远的发展具 有更重要的意义 高绩效员工 普通绩效员工 个人成就 带动他人 共同进步 坚持不懈 理解他人