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二车间生产班组交接班管理制度 一、目的： 为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。 二、适用范围： 二车间的交接班的管理 四、职责： 由各值班主任牵头，班长负责具体实施，车间监督，二车间全体员工配合。 五、具体内容 接班前的准备工作 1.1所有需要上班员工的提前30分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。 1.2提前20分钟到指定地点由班长召开10分钟的班前会，并按以下规定执行： 1.2.1所以人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。 1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。 1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。 1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员简单培训、生产计划、车间的临时性安排等。 1.3提前10分钟进入车间准备工作必需品，然后对上交班员工进行工作检查，并与其进行工作交接 。 1.4班长负责对整个车间现场进行监督检查。 2接班人员的检查事项 2.1班长的检查事项 2.1.1对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。 2.1.2对车间现场的各种情况进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。 2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。 2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况进行交接。 2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《班组长交班记录》。发现不明之处应立即询问并及时查明。 2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。 2.1.7对上一班次使用的各种工具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。 2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。 1.9逐一机了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。 2.2操作工的检查事项 2.2.1检查设备及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、设备有无散件及 2.2.2检查物品放置区内物 2.2.2检查工作区域内物资是否摆放整体，检查 2.2.3 2.2.5对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大问题及 2.2.7检查工艺条件是否与车间规定的工艺条件相符，不明白的地方向上班进行询问。 2.2.6检查 3接班后注意事项 3.1班长做好生产计划、人员安排、各种通用物资的分配、现场以及车间其他工作的分派。 3.2班长要随时掌握，生产物料及生产用水的情况。 3.3操作工接班后的注意事项 3.3.1操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保设备及其周围的环境卫生。 3.3.2确保生产的按工艺要求进行。 3.3.3在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生清理，将不需要的物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。 4交班前的准备工作 4.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。 4.2班长将本班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解，并填写交接班记录。 4.3交班后带领本班职工在车间办公楼前召开班后会。 4.4岗位操作工交接班的准备工作。 4.4.1操作工可提前15分钟开始交班准备工作。 4.4.2交班前将设备卫生彻底清理，认真填写各种表格。 4.4.3交接班完成后，在班组长的带领下在车间办公楼召开班后会。 5其他 5.1上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。 5.2绝对服从班长的工作安排，若有异议找合适时间向班长或上级反映。 5.3任何事故的处理，若无法得知事故发生的班组，则只追究发现时班组的责任。 交接班的补充规定： 1、下班10分钟内（即：7：40—8：00和15：40—16：00和23：40—0：00）接班人员未到时，交班人员不许离开自己的岗位。如接班人员10分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会接班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以50元/次/人的罚款。 2、上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定设备接机生产。上班后如有特殊原因不能在10分钟内接班者，必先通知本班班长以安排人员接班。如有未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以50元/次/人的罚款。 3、交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（设备、工艺、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以50元以上的罚款。 4、在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以100元/次/人的罚款。 5、在接班后，要对所负责的设备进行全面的检查，，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接班人